某企业薪酬管理制度再设计[开题报告].pdfVIP

毕业论文（设计）文献综述 题 目： 企业薪酬管理 一、选题的意义和背景 21世纪不仅充满了机遇与挑战，同时也并存着优胜劣汰、适者生存的法则。 人是企业的基础，企业则止。美国著名企业家艾科卡说：“你可以取走我企业的 所有存款，拆去我工厂里所有的设备，但务必请你留下我所有的成员。因为他们 才是企业的真正财产。”由此可知，人才是企业最宝贵的资源。 随着经济的发展，我国的民族企业规模不断壮大，人力资源的管理也日趋成 熟。因此，如何把人作为一种活的资源加以利用与开发，如何能真正调动员工工 作的积极性欲主动性，是现代人力资源管理的核心任务，也是企业经营管理者的 首要职责。 如何更科学合理的进行人力资源管理以便提升组织绩效，是当前人力资源管 理者们需要持续关注的一个重大课题。其实，人力资源管理的职能虽多，但职位 管理、绩效管理和薪酬管理者三部分却是实施科学管理的基础，是人力资源管理 的核心。 所谓薪酬，就是在存在雇佣管理的前提下，员工从雇主那里所获得的各种形 式的经济收入及有形的服务和福利。企业向员工提供的薪酬包括基本薪酬、可变 薪酬和间接薪酬三部分。薪酬管理目标根据企业人力资源战略确定，具体地讲包 括以下三个方面：一、建