公司进度计划管理制度.docxVIP

进度计划管理办法 1目的 按照中国国电集团公司“控制工期、保证质量、降低造价、争创一流”的工程建设指 导思想，加强工程进度计划的管理，使公司工程建设能有序、高效地向前推进，特制定本 办法。 2适用范围 本办法适用于公司进度计划管理工作。 3规范性引用文件 Q/GDCF A201.001-2003计划统计控制程序 国电集工[2003] 41号中国国电集团公司《关于加强工程建设项目管理的通知》4职责 公司总经理负责领导公司进度计划的管理，各分管副总经理协助公司总经理领导公司 进度计划的管理工作。 计划部是进度计划管理的归口部门，负责组织编制公司里程碑进度计划、一级网络进 度计划。 计划部组织各相关职能部门及相关供方根据里程碑进度计划、一级网络进度计划组织 编制公司资金计划，报公司领导批准。 监理方应根据公司里程碑计划、一级网络进度计划组织编制工程二级网络进度计划。 各相关施工方根据一级网络进度计划、二级网络进度计划编制三级进度计划，报监理 方审核，公司批准，各相关施工方应编制各施工方内部的四、五级进度计划并报监理方、 计划部备案。 各施工方应根据上述进度计划每月编制工作计划及相应的资金需求计划报监理方、公 司工程部、计划部审核后，报公司领导批准。 5管理内容与要求计划部负责组织编制公司里程碑进度计划、一级网络进度计划，报公司领导批准。 监理方应根据公司里程碑计划、一级网络进度计划组织编