公司成本的管理及体制.pptxVIP

公司成本的管理及体制; 话说有5个海盗，抢到了100颗质地完全一样的钻石，但又不愿意平分，最后5个人同意抓阄解决，按照1，2，3，4，5的抓阄结果，将5个人编号：抓到1的是1号，抓到2的是2号，依次类推。先由抓到“1”的1号海盗提出分配方案，为了防止他分配不公，海盗们达成一致：他的方案必须有所有人（包括1号自己）半数以上（注意，必须大于50％）通过才可执行，否则，他将被杀死，再由2号海盗来提出分配方案，2号的方案也要所有剩下的人（包括他自己）的半数以上通过，否则他也将被杀死，依次类推。假设这5个海盗都贪婪成性、残忍无比、绝顶聪明而又一诺千金，都想自己得到最多，都想看到别人死去而自己活。请问，1号要怎样分配才能使自己得到的钻石最多呢？;第一章;生产成本是如何炼成的;不是产品生产过程中消耗的支出就不应该计入成本;计入成本的支出必须是：;各项支出; 大发公司专门为其他公司提供来料加工服务，请判断下列项目是否应该计入成本： 对方提供的原材料； 加工过程中耗费的辅料； 加工人员的工资； 对方质量检验人员的工资； 加工车间的租金。;;如果两种产品共用一种材料怎样确定每一种产品的材料成本呢？ 1.分别计量 2.比例分摊 ;2、直接工资：直接从事产品生产员工的工资。; 3、制造费用则是指企业为组织和管理生产所发生的各项费用。;生产线质量检验人员； 成品质量检验人员； 机器维修员工； 生产物料运送工； 生产场地清洁工;选择合适的成本计算方法;生产多种休闲食品的企业； 生产多种西装的企业； 生产单一农用汽车的企业； 生产啤酒花和啤酒的企业。;生产成本与服务成本的差异; 比较电视机生产制造的成本与提供电视机维修服务的成本之间的差异。;从生产成本到销售成本;当期销售数量: ＝期初库存数量＋当月生产数量－期末库存数量 当期销售成本: ＝期初库存成本＋当月生产成本－期末库存成本; 大发公司的销售策略是在仓库发货时每1000件都要多发1件给客户，以弥补运输损耗和运输中产品的挤压变形。假设本月共计多发给客户100件，这100件是否计入产品的销售成本？;会计方??影响利润;先进先出法 后进先出法 加权平均法; 上面我们以制造企业为例说明了会计方法对企业利润的影响，如果是提供服务的企业，是否也存在同样的影响？;盘点对成本的影响; 某服装店采用成本加成定价法，按进价加上30％的毛利销售。当月公司的销售收入为270万元。公司对服装采用实地盘存制，月底对服装盘点后，计算出销售成本是210万元。财务经理分析以后认为公司存在舞弊行为。你认为是否存在舞弊？是何种舞弊？可能的损失是多少？;生产成本≠ 费用;销售费用 管理费用 财务费用; 销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供工业性劳务等过程中发生的各项费用，以及专设销售机构的各项经费。包括的项目有：包装费、运输费、装卸费、保险费、展览费、广告费等。; 管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。包括工资和福利费、折旧费、工会经费、业务招待费等。; 财务费用是指企业为筹集生产经营所需要资金而发生的费用。包括的项目有：利息支出、汇兑损失、金融机构手续费以及筹集生产经营资金发生的其他费用等。;采购原材料人员的工资； 采购原材料的支出； 采购原材料的运输费用； 因为天气恶劣，原材料霉坏的损失； 为采购原材料延迟付款而支付的利息。;第二章;成本影响竞争战略;中国移动和中国联通； 美的微波炉； 格兰仕微波炉； 巨人脑黄金。;从价值链寻找成本优势; 价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间相关活动来达到公司的战略目标，寻找核心业务和实现成本最低化的途径。; 价值链分析把影响产品成本的每一个环节，从市场调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。;提高竞争力。一个企业如果能够找准自己的价值链，在价值链的每一个环节上下功夫，降低产品成本，使企业真正实现低成本优势，就会在竞争中取得优势。 价值链分析既是一种战略分析方法，也是一种成本分析方法。; 一家服装生产企业的价值链和一家服装销售公司的价值链有什么不同？价值链的差异对降低成本有什么影响？;成本领先战略的陷阱; 常见的成本领先误区包括：仅仅局限于生产活动的成本、恶性价格战、忽略产品的差异化。; 每到空调销售旺季来临的前夕，总有企业跳出来发起血腥的价格战，这样的价格战与成本领先的降价行动有什么区别？;成本驱动因素分析; 判断下面各要素是微观的还是宏观的