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房地产管理者领导力提升训练学而时习之，不亦说乎！有朋自远方来，不亦乐乎！您的销售队伍中遇见了什么问题？分享您的感受、大家一起来！人员管理难一日高效管理难员工自主管理难人员能力差等…… 决策层管理层执行层作业层销售经理是一个什么角色？上司 承上启下、兵头将尾！销售经理员工员工员工员工员工员工时刻冲锋在第一线公司战略的执行者！前线工作的指挥者！ 企业发展壮大的基石！课 程 背 景销售经理是企业的兵头将尾、作为一名销售经理、要善于管人、育人、用人、留人、如经理胜任力不够、势必导致员工士气低落、执行力差、难以达成公司运营的预期目标。销售经理必须具备优秀的团队业绩管理能力、才能确保实现团队争第一的目标。总 课 程 结 构第一部分：房产销售经理如何经营人心第二部分：房产销售经理如何培养人才第三部分：房产销售经理如何做到一日高效管理第四部分：房产销售经理如何提升员工自主管理能力第一部分：房产销售经理如何经营人心张强的烦恼案例1：张强是一家房地产公司从A销售团队新提拔上来的销售经理，去管理B销售团队，原B销售经理调离，张强去接任的B销售团队。上任以来， B销售团队资历较老员工不服张强的管理，经常出现早退现象，总是在各种制度面前显得很特殊，而且视张强的管理于不顾，销售业绩下滑明显， 底下销售人员都有不良的反应，给团队带来不良的影响！ 遇到这样的问题，该如何解决呢！在日常工作中、您是否也遇到过类似的情