公私合营前后的北京同仁堂.pdfVIP

公私合营前后的北京同仁堂 提起同仁堂，家喻户晓，它是我国久负盛名的中医药企业， 始创于清康熙八年，距今已有 330 多年的历史。 北京解放前夕，同仁堂的经营状况十分危急，只能勉强度日。 1949 年 3 月，同仁堂成立国药业基金工会，乐松生任总经理， 通过不断学习，他对中国共产党的民族工商业政策有了基本认 识，坚信个人在政治上、企业经营管理上必须紧紧依靠共产党和 人民政府，重要决策听取职工意见。在后来的“五反运动”中， 同仁堂也经受了考验 ，经过审查核实 ，被评为基本守法户。 同仁堂作为民族工商业，有其代表性 ，而所经营的中药又是 人民生活所需。因此.一直受到党和政府的重视与关怀。彭真市 长亲自支持乐松生开展中医药研究 ，开发新品种的工作 ，并成立 了中药提炼厂。在党的关怀下 ，同仁堂在解放后有了很大发展 ， 工人生活稳定 ，而且质量有了很大提高。1953 年，同仁堂盈利 按国家所得税、企业公积金、职工福利奖、资方股息分红四部分 分配。随着国民经济的恢复 ，党适时地提出了过渡时期的总路线 和总任务。北京市积极响应 ，很快制定了利用、限制、改造资本 主义工商业的具体措施 ，并召集在京民族工商业者召开工商业联 合大会，会上，同仁堂总经理乐松生积极发言 ，拥护总路线。会 上，市地方工业局拟选同仁堂这个国药大户首先进行试点 ，为全 行业合营扩展影响 ，奠定基础 ，积累经验。 这一变革，不能不引起同仁堂乐氏家族的震动。他们因将 失掉生产资料占有权、企业，现统治权和企业利润分配权。这是 切肤之痛。乐松生先生做为当时民族资产阶级的代表，对其家族 已经经营了 200 多年的同仁堂药店面临着抉择。经过反复思考， 他深感这是大势所趋，人心所向。历史潮流不可违背。同时也看 到，共产党和职工群众仍让自己做同仁堂的总经理 ，生活待遇不 薄，这是对自己的信任和期望，因此必须听党的话，走社会主义 道路。于是他毅然决定同仁堂带头实行公私合营。在这次代表大 会上 ，乐松生当选为工商联执行委员 ，推动了同仁堂实行公私合 营的进程。 1954 年 2 月 16 日 ，中共北京市委统战部关于北京市工业 公私合营工作计划中明确提出同仁堂是第一批合营的单位。同年 8 月 9 日 ，在大栅栏同仁堂成立了公私合营筹备工作委员会。27 日 ，同仁堂彩旗高挂 ，在庆乐戏院召开了庆祝公私合营大会，锣 鼓喧天 ，鞭炮齐鸣。全体员工欢欣鼓舞 ，这家古老的私营企业在 风雨飘摇 258 个春秋之后 ，迈进了社会主义大门 ，开辟了同仁 堂历史上的新纪元。 合营后 ，一切涉及公私关系问题的事情 ，乐松生总经理都和 公方代表王蘇协商。针对一部分老职工怕合营后遭退休、怕降低 工资等问题 ，工会通过多次不同层次的座谈会，政策交心会，个 别谈心等方式 ，向职工讲同仁堂合营的措施和合营后的前景 ，使 大家认清形势，了解各项政策，清除各种疑虑，职工们纷纷表示， 要为同仁堂出力，多做贡献，使合营工作得以顺利进行。此外， 合营后的同仁堂，还进行了资产清算，确定了资方资本和应得的 股息。面对合营后的新情况，同仁堂党支部领导全体职工先后进 行人事劳动纪律、经营思想的整顿，并相应建立了劳保条例、成 本核算、生产统计、质量检查、专人配送料、出入库等制度;制 定年度、季度生产计划，和用户建立供销合同，改变生产的盲目 性;增加设备，改进工艺技术 ，提高劳动生产率;降低消耗;特别注 意了建立公私方共事的制度;使资方有职有权。通过改善经营管 理 ，开始体现了合营优势，职工的情绪也空前高涨。 经理乐松生满意地说: “别家的流水日益下降 ，咱们的流水 逐日上升 ，原来担心合营工作会影响生产，没想到合营后业务发 展这么快 ，这下可放心了。” 同仁堂率先实现公私合营，对其它国药店、行、栈形响很大， 而且影响到全市的私营工商业者。中央和市委领导对同仁堂非常 关怀 ，1955 年初 ，彭真同志亲自到同仁堂会见乐松生经理 ，听 取合营后的工作情况汇报 ，并对各方面的工作给予了肯定。乐松 生还以北京市工商联主任委员的身份受到了毛泽东主席的接见。 在同仁堂的影响下 ，全市私营国药业 ，于 1956 年 1 月 13 日被北京市政府批准全行业公私合营。15 日 ，在天安门广场举 行的庆祝社会主义改造胜利联欢大会 ，毛泽东、刘少奇、周恩来 等党和国家领导人在天安门城楼接见了农业、手工业、资本主义 工商业的代表。乐松生代表工商界登上天安门，手捧巨大报喜信 向党中央、毛主席报喜。