体育管理学5的学习课件.pptxVIP

体育管理学5的学习课件;管理者在管理过程重要发挥的作用就是管理职能。 体育管理的过程是由决策、计划、组织、领导、控制和创新六个职能组成。;体育管理的决策职能;体育管理决策：是指在体育管理中一个人或组织为了达到一定目标或目的，在预测基础上按照最优化要求，选择方案或策略，进行实施的过程。;体育决策制定的过程;以体育彩票发行为例：;;体育决策的种类;制定体育决策的方法;（1）专家会议法;（2）德尔菲法;优点：匿名性：参加决策的专家彼此不知道是谁，消除了“权威者”的影响。有价值性：由于专家的研究领域和知识结构不同，考虑问题的出发点不同，各有所长，会提出很多事先没有考虑到的问题和有价值的意见。决策结果的统计性：所受到的结果一般要经过技术统计。 缺点：受专家组的主观影响，如兴趣、常识等；专家的评价主要依靠只管判断，缺乏严格的论证。 ;（3）头脑风暴法;原则： 第一，严格限定问题范围。 第二，不能对别人的意见提出怀疑和批评，会议期间大家一律平等。 第三，发言要精炼，不要详细论述。 第四，要即席发言，不用发言稿。 第五，鼓励参加者对已经提出的设想进行改进和综合，为准备修改自己设想的人提供优先发言权。 第六，要解除参加者的思想顾虑，形成一种自由气氛，激发参加者的积极性。 第七，时间一般为20-60分钟，主要强调集体思维。 ;（4）电子会议法;（二）定量决策方法;（1） 价值分析法 通过计算管理收益与消耗之比而选择最优方案。 单一目标决策： V（价值系数）=F（收益）/C（消费或成本） 多目标决策： V= (F1+F2+F3+……+Fn) （多标目标收益） (C1+C2+C3+……+Cm) （多标目标消耗） ; （2）线性规划法：利用线性规划原理进行决策的方法。 步骤1：确定影响目标大小的变量。 步骤2：列出约束条件方程组。 步骤3：计算线性函数值，得出一组能使目标函数达到最大值或最小值的解，即最优可行解。;2.不确定型决策方法 （1）悲观决策法 这种方法是从每个方案的最小收益中取得最大者作为决策方案。 ;（2）乐观决策法 这种方法就是对各方案在自然状态??的最大收益值进行比较，从中选出收益最大的方案。;（3）最小后悔值法 这种方法是在某种自然状态下，决策者由于采取了甲方案而放弃乙方案，受到了损失。;（4）风险型决策法 期望收益法 是通过计算不同可行方案在不同自然状态下的收益期望值。期望值最大的方案为最佳方案。 决策树法 是运用树状图形，以最大期望值为准则，分析和选择决策方案的方法。 第一步：绘制决策树，拟定各种抉择方案的过程。 第二步：计算期望收益值。 第三步：方案优选。; 案例二 某体育器材长准备生存一种新产品，对未来三年市场预测资料如下：现有三个方案可供选择，新建车间，需投资80万元，成功概率为30％；扩建原有车间，需投资40万元，成功概率为50％；协作生产，需投资20万元，成功概率为20％。三种方案在不同自然状态下的年收益见下表. 请问哪个方案最好？; 方案;1;体育管理的计划职能;;;如何应对未来;制定体育计划的程序;制定体育计划的方法;第一步：根据计划活动的顺序绘制网络图。 第二步：计算事项的最早和最迟开始时间，标在网络上。 第三步：计算工序时差 第四步：确定关键路线（重要的任务或事件）。;滚动技术法 编制方法：在已编制出的计划基础上，每经过一个时期（一年，一季等），根据变化了的组织环境及时调整和修正计划。;2000－2004年的5年计划;第二节 体育管理的组织职能;体育组织的结构类型;直线型组织结构;第38页/共57页;职能型组织结构;第40页/共57页;直线职能型组织结构;第42页/共57页;矩阵型组织结构;;事业部制组织结构;第46页/共57页;体育管理组织结构设计步骤;案例一：体育场A场长的一个工作日 某体育场A场长负责场馆的全面工作。该体育场属事业单位、企业性质，现有正式职工28名。单位虽小，工作量却很大，工作繁杂、零乱。每年约8个月以上要安排晚班，从而造成了复杂的人员结构（干部10名、工人18名、临时工24名、民工11名，外单位长期在此单位基建维修工人10名）。仅去年该场的承办各类体育竞赛使用场地次数：两个体育馆共214场次（半天为一场次），两个室外游泳池共297场次（半天为一场次），两个温水游泳馆1039场次（半天为一训练场次）。由于承担约20个专业、业余队训练，以及繁重的基建与维修任务，因此作为体育场场长肩上的担子非常沉重。A场长是天天如此，兢兢业业，亲自抓场里的大事小事。;A场长每天的主要工作内容如下： 每天上班首先要分配民工的工作（上、