供应链与供应链管理.pptxVIP

供应链与供应链管理;;;最终消费者;;;宝洁或其它制造商;;;;;;;第14页/共57页;;;;;第19页/共57页;第20页/共57页;供应链的网链结构;供 应 商;用 户;;全球化历程;供应链管理思想的产生背景;21世纪全球市场竞争的主要特点;世界扁平化;新的竞争环境对企业管理模式的影响;“纵向一体化”管理模式的主要弊端 （1）增加企业投资负担； （2）承担丧失市场时机的风险； （3）迫使企业从事不擅长的活动； （4）使每个领域都面临众多竞争对手； （5）增大行业风险； （6）电子商务集约化的节省交易费用方面的潜力不能发挥出来。;决定企业竞争力的五大因素;新的管理模式的转变;供应链管理思想的出现;史蒂夫·乔布斯（Steve Paul Jobs） 1976年时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司；1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1996年，苹果公司重新雇用乔布斯作为其兼职顾问；1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官。1997年成为《时代周刊》的封面人物；2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。;供应链管理模式的产生与发展;环境变化产生的巨大压力 ;供应链管理的实践过程;供应链管理的基本思想;;供应链管理;供应链管理的内容： 管理策略制定、 运作方式选择、 战略合作伙伴关系管理、 供应链的需求管理、 供应链设计与再造、 物料实体流动管理、 产品设计与制造管理、 客户关系与客户服务管理、 企业间资金流管理、 绩效测量与评价、 交互信息管理。;供应链管理主要涉及五个领域，即供应（sourcing ）、计划（plan）、物流（logistics）、需求（demand）、回流（return）;蒙牛供应链;供应链管理与传统的物流管理和控制的区别： （1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体。供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 （2）供应链管理强调和依赖战略管理。供应链是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了???个供应链的成本和市场占有份额。 （3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 （4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。;供应链管理的本质;供应链管理的根本目标和特征;;供应链管理主要难题;供应链管理的主要议题;供应链管理核心理念;供应链时代的竞争;;供应链实现的几种方式;供应链管理的原则： 实现最低费用成本、 强调系统优化和整体协调、 供应链中各级企业之间结成战略合作伙伴关系、 使用现代化的信息技术工具作为支持。;综合而言: 提高企业竞争力 价值整合优势 供应链上的油水比哪都大 供应链是创造利润的“新”源泉 物流成本为总成本的40% 物流时间为总时间的90% 供应链上优势不容易复制 形成核心能力的好地方;;谢谢观看！