风险分级管控与隐患排查治理建设实施方案.pdfVIP

风险分级管控与隐患排查治理建设实施方案--第1页 安全风险分级管控及隐患排查体系 实施方案 为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理 两个体系建设，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公 司推进“两个体系”建设，特制订本方案。 一、任务目标 2019年12月31 日前，完成全厂风险分级管控和隐患 排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分 析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评 估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企 业生产安全事故的发生。 10 月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查 治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。 二、实施步骤和工作任务 （一）动员部署与培训学习阶段 1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与 分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人 知道“两个体系”建设的有关内容。 2、教育培训。 风险分级管控与隐患排查治理建设实施方案--第1页 风险分级管控与隐患排查治理建设实施方案--第2页 第一阶段：公司聘请外部人员（中介公司或专家）对公 司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道 “两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、 最终要达到的目标和收获。 第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、 细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。 第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式， 对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习 两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险 点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行 风险管控及隐患排查。 3、编制“双体系建设实施方案“，准备各种材料、文 件及表格。 （二）风险分级管控实施阶段 1、编制体系作业指导书。 编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治 理指南（或指导书），依据通则和细则要求，构建两个指南， 解决开展双体系工作的“技术标准” 2、确定风险点、辨别危险源 根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨 识危险源。 具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车 风险分级管控与隐患排查治理建设实施方案--第2页 风险分级管控与隐患排查治理建设实施方案--第3页 间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点 和危险源的方法可用头脑风暴法。 3、形成风险点、危险源清单 岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级 上报至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成 公司的风险点、危险源清单。 4、公司成立评价小组，公司作业条件危险分析法 LEC 或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨 识、风险评价信息表。 5、制定管控措施。从工程技术措施、管理措施、培训 教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体 管控措施。 （三）隐患排查治理实施阶段 1、确定风险分级控制层级。针对风险评价结果和在指 南中企业自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划 分。按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。建立明确 的风险