安全论坛方案.docxVIP

“安全生产与经济效益”论坛方案 没有安全，就没有企业的健康发展；安全本身就是一种服务，没有安全就谈不上服务，而缺少服务意识的安全，也同样得不到社会的认可。 主 题：“五常卓越管理”安防工作法企业安全五常量化管理目 标：实现企业安全（Safety）零事故 主办单位：深圳市安全生产管理委员会深圳市安全生产监督管理局 承办单位：中国经济论坛深圳办事处 深圳市五常企业管理顾问有限公司时 间：2006 年 01 月 日 地 址：深圳市市民中心礼堂 主 讲 人：国家安全管理专家、“五常卓越管理”金带讲师;国际服务标准化、网状管理、设备综合效率 100%管理、“五常卓越管理”中国总部创始人 印友海 先生(见简介) 参加人员：1、深圳市各大型企业负责安全的领导 2、深圳市各区安全监督局及办事处安委会主任 实施方法：运用“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”与企业实际相结合，使企业安全得到量化，达到“零”事故。 意 义：安全问题始终是党和政府极为关切的重大问题，由于一些企业领导的安全法制意识薄弱，对安全生产存有侥幸心理，加之安全制度落实不下去，行政责任追究严肃不起来，以及不少安全设施落后等因素，致使近年来各行业不断地出现一些恶性安全事故。仅今年以来，中国矿山安全事故就达 2014 起，死亡 3393 人；交通事故大小 1800 多起， 死伤亡 3000 多人；重大火灾 10 余起等。大大小小一系列安全事故给国家造成上亿元的经济损失。为了提高全民安全意识，加强各大型企业和社区的安全防范，采取“安全第一，预防为主”的措施，加强安防工程建设的指导工作，杜绝安全隐患，特运用“安全五常量化管理” 工作方法以实现企业零事故目标。 通过学习[安全五常量化管理]—能帮企业达到： a.实现企业现场全员目视化 b.实现企业无卫生死角，一尘不染. c.时间、资源成本有效控制.d.设施设备综合效率 100% e.实现企业安全—零事故. f.直接降低企业综合投入成本. g.完全规范化的系统管理. h.理论少 实践多. 论坛内容： 一. 安全五常量化管理意义 通过安全防范预案及全员参与，提高全员安全意识，吸取教训、采取措施、强化责任、严格管理、突出重点、防患于未然、消除现场安全隐患和减少人为伤害，确保安全生产。 二.安全( Safety )五常量化管理－简 介 安全五常量化管理构建: 是实现全员现场安全管理的量化， 切实实现全员零事故目标管理的行为 + 意识、和提高全员安全管理的理念＋方法，自然形成高度自律的 全员安全管理的零不良、零浪费、零事故的安全管理完善体系。 如：主观事故率和客观事故率 1、主观事故率；管理不善、人为破坏、责任不到位、无有效方法、无防范意思、无培训效果等等。 2、客观事故率；自然灾害、设施设备老化、无培训计划、专业水平低或未预见情况等等。 三、安全( Safety )五常量化管理 方法+目标: 方法: 现场常组织意义：判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开；将必需品的数量降至最低程度并把它放在一个安全方便的地方。 现场常整顿意义：所有物料贮存方法和消除到处寻找东西现象: 提 高安全可靠性 现场常清洁意义：由整个组织所有成员，一起来完成。清洁检查和清洁度，促进安全环境.其格言不仅是「我不会使东西变脏」，而且是「我会马上清理东西」 现场常规范意义：重点维持透明度、视觉管理、安全管理和国际标准化及园林式环境，包括利用创意和「全面视觉管理」，从而获得和坚持安全规范化的条件 ，提高办事效率。 现场常自律意义： 履行个人安全职责,创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行上述四常，有助我们养成制定和遵守规章制度的好习惯。 目标: 实现各行业企业现场安全 零事故！ 四、企业导入 [安全( Safety )五常量化管理] 的重要性 ! 加强危险品、化学品、工具、机械、消防设施设备、民爆器材等安全的监管，强化责任人对安全生产的组织领导工作及各监察机构的监督力度。 五、安全( Safety )五常量化管理----(50 点标准) 详解: 责任管理.责任服务.责任生产.责任技术 六、企业现场如何运用安全五常量化管理---实现零事故安全 ( Safety )——“零”事故目标卫生 ( Health )——无死角、一尘不染品质 ( Quality )——客户100%满意 效率 ( Productivity)——30 秒内取放物品形象 ( Image)——营造五星企业 七、安全五常管理与国际 ISO 及TQM 标准关系的解析八、企业实施安全五常管理------技 巧 传统安全观念:- 使命 - 目标 -习惯- 整改 - 企业安全文化 创新安全 观念: 整改- 习惯 - 目标 - 使命 - 安全五常文化 3第一个日－ 3 第一个日－ 常组织 (例如，