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比亚迪王传福老板励志创业史--第1页 比亚迪王传福老板励志创业史 王传福，现任比亚迪董事局主席兼总裁，被称为“电池大王”，其同时在汽车领域和 手机代工领域取得令人瞩目的成就，比亚迪汽车成了电动汽车的先驱，在把比亚迪打造成 多元化企业后，电动汽车成了未来发展最重要的动力，也承载着企业家的梦想。 1966 年 2 月 15 日，出生在安徽无为县一户再寻常不过的农民家庭，在父母的关爱下 度过了无忧无虑的童年。然而，在他读初中时家里发生的变故，让他经受了心灵的创伤并 从此沉默寡言。为了忘掉痛苦，年纪尚小的王传福便两耳不闻窗外事，一心苦读，形成了 坚强忍耐的性格。他相信，没有比脚更高的山，没有比脚更远的路;他坚信，只要灵魂不 屈，自己一定会走出一条康庄大道。 1987 年 7 月，21 岁的王传福从中南工业大学冶金物理化学系毕业进入北京有色金属 研究院。在研究生期间，他更加刻苦，把全部的精力投入到电池研究中去。人们常说，有 志者，事竟成。仅仅过了 5 年的时间，26 岁的王传福被破格委以研究院 301 室副主任的重 任，成为当时全国最年轻的处长。而更让他意想不到的是，一个促使他从专家向企业家转 变的机遇从天而降。1993 年，研究院在深圳成立比格电池有限公司，由于和王传福的研究 领域密切相关，王传福顺理成章成为公司总经理。 在有了一定的企业经营和电池生产的实际经验后，王传福发现，作为自己研究领域之 一的电池行业里，要花 2 万～3 万元才能买到一部大哥大，国内电池产业随着移动电话的 “井喷”方兴未艾。作为研究方面的专家，眼光敏锐独到的王传福心动眼热，他坚信，技 术不是什么问题，只要能够上规模，就能干出大事业。于是，他作出了一个大胆的决定— —脱离比格电池有限公司单干。脱离具有强大背景的比格电池有限公司，辞去已有的总经 理职务，这在一般人看来太冒险。但王传福相信一点：最灿烂的风景总在悬崖峭壁，富贵 总在险境中凸现。1995 年 2 月，深圳乍暖还寒，王传福向做投资管理的表哥吕向阳那里借 了 250 万元钱，注册成立了比亚迪科技有限公司，领着20 多个人在深圳莲塘的旧车间里 扬帆起航了。 “蚍蜉”撼动了大树 成立一个公司并不难，生产一个产品也不难，难的是如何将尽可能小的投入演变为尽 可能大的产出。这就需要眼光，需要冒险。很多人创业失败不在于缺乏资金，而在于缺乏 眼光和冒险精神。王传福拥有的最大的资本，就是战略眼光和冒险精神。 回想起当时的情形，王传福都有些不敢相信自己哪来这么大的勇气。在当时，日本充 电电池一统天下，国内的厂家多是买来电芯搞组装，利润少，几乎没有竞争力。如何打开 局面?经过认真思考，王传福决定依靠自身技术研究优势，从一开始就把目光投向技术含 量最高、利润最丰厚的充电电池核心部件——电芯的生产。事实证明，王传福这一招可招 是后发制人、一招致命的关键所在。 比亚迪王传福老板励志创业史--第1页 比亚迪王传福老板励志创业史--第2页 更让人们津津乐道的是，正在寻求快速发展之道的王传福在一份国际电池行业动态中 发现，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，而这势必会引发镍镉电池生产基地的国际大转 移，王传福立即意识到这将为中国电池企业创造前所未有的黄金时机，于是决定马上涉足 镍镉电池生产。 那时，日本的一条镍镉电池生产线需要几千万元投资，再加上日本禁止出口，王传福 买不起也根本买不到这样的生产线。但世上无难事，只怕有心人。王传福是一个知道如何 控制成本的 “抠门”老板。根据企业的特点，他利用中国人力资源成本低的优势，决定 自己动手建造一些关键设备，然后把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，结果只花 了 100 多万元人民币，就建成了一条日产 4000 个镍镉电池的生产线。利用成本上的优势，