企业供应链管理.pptxVIP

企业的供给链管理;供给链与供给链管理的根本概念;供给链管理概念的出现;波特的价值链理论;供给链定义之一;供给链定义之二;供给链与供给链管理;企业 采购?加工装配?批发配送 ;供给链管理的根本任务;二、资源配置管理 设施布点管理〔生产设施、分销网点布局，新设施起用，低效旧设施关闭选择〕 能力扩充管理〔设施能力扩充与生产需求匹配问题〕， 主要涉及生产资源在较大的地理空间和较长的时间范围内的优化配置问题，企业应根据市场分布的地理位置、需求大小、运输设施等条件灵活调整其生产资源的配置。;三、生产管理 包括产品组合、加工路线、加工时间的选择等内容，生产管理是供给链管理的关键环节，企业应根据客户的需求、交货期限、现有的人员和生产设施能力科学地制定出可以使供给链各成员之间协调、均衡生产的最正确生产方案。科学的生产管理可提高生产的均衡性、改进产品质量、充分利用生产能力，是实现高效、低耗生产的关键;四、库存管理 由于生产中存在的种种不确定性，企业必须利用库存来调节不确定性带来的生产波动。库存管理既要搞清楚各种原材料、零部件、在制品和最终产品在各级仓库中的位置和数量，也要根据具体的需求和生产波动情况制定合理的库存水平和库存管理方法。在保证生产和销售的前提下尽可能地降低库存水平，减少库存费用。;五、分销配送管理 包括分销网络管理，分销商、分销网点的选择〔选择分销网点的地点和层次〕，生产与分销配送的