没有执行力就没有领导力竞争力.pptVIP

执 行 力; 执 行 的 定 义; 第一部分 执行力的重要性;二、战胜竞对手的关键;第二章 领导者的第一任务;二、领导必须亲自参与;三、将执行力融入企业文化中;第二部分 达成执行力的三个基本条件;二、面对现实：;三、设定目标及其优先顺序;四、跟踪目标，解决问题;五、论功行赏，奖优罚劣;六、让员工成长;七、了解自我; 情感智力包括五个方面：熟知自己的情 感、控制自己的情感、自我推动、承认他人 的情感、以及处理人际关系。;第四章、构建执行力文化;二、从改变信念和行为开始;三、将薪酬与业绩挂钩;四、选择正确的社会软件;1、选择正确的价值观;英特尔公司成功的6条价值观包括： *客户至上 *纪律严格 *质量为本 *冒险精神 *良好的工作氛围 *注重结果 ;2、选择正确的信念;3、选择正确的行为规范;五、展开有效的沟通;六、领导人以身作则;第五章 知人善任——用能执行的人;1、能领导别人完成任务;2、能有效激励下属;3、果敢地进行决断;4、能对计划进行跟踪 ;二、如何做到知人善任;1、多在人才问题上花时间;2、深入分析工作性质;3、摆脱个人好恶;4、勇于处理绩效差的人;四、人才评估与培训;在以往的工作中，被评估者对其所在的团队产生了怎样的影响？对整个团体的业务水平起到了增加还是削弱的作用？ 在完成任务的过程中，被评估者是克服重重因难实现目标，还是牺牲了组织的长远利益才实现了短期目标？或者在他完成任务的过程中，是否是因为环境出了一些有利的变化？ ;2、在评估中给予指导和培训; 第三部分 执行力组织的核心流程 （略） 执 行 力; 执 行 的 定 义; 第一部分 执行力的重要性;二、战胜竞对手的关键;第二章 领导者的第一任务;二、领导必须亲自参与;三、将执行力融入企业文化中;第二部分 达成执行力的三个基本条件;二、面对现实：;三、设定目标及其优先顺序;四、跟踪目标，解决问题;五、论功行赏，奖优罚劣;六、让员工成长;七、了解自我; 情感智力包括五个方面：熟知自己的情 感、控制自己的情感、自我推动、承认他人 的情感、以及处理人际关系。;第四章、构建执行力文化;二、从改变信念和行为开始;三、将薪酬与业绩挂钩;四、选择正确的社会软件;1、选择正确的价值观;英特尔公司成功的6条价值观包括： *客户至上 *纪律严格 *质量为本 *冒险精神 *良好的工作氛围 *注重结果 ;2、选择正确的信念;3、选择正确的行为规范;五、展开有效的沟通;六、领导人以身作则;第五章 知人善任——用能执行的人;1、能领导别人完成任务;2、能有效激励下属;3、果敢地进行决断;4、能对计划进行跟踪 ;二、如何做到知人善任;1、多在人才问题上花时间;2、深入分析工作性质;3、摆脱个人好恶;4、勇于处理绩效差的人;四、人才评估与培训;在以往的工作中，被评估者对其所在的团队产生了怎样的影响？对整个团体的业务水平起到了增加还是削弱的作用？ 在完成任务的过程中，被评估者是克服重重因难实现目标，还是牺牲了组织的长远利益才实现了短期目标？或者在他完成任务的过程中，是否是因为环境出了一些有利的变化？ ;2、在评估中给予指导和培训; 第三部分 执行力组织的核心流程 （略）