徐飞-战略管理（第5版） （第二章）.pptxVIP

战略管理（第二章）;企业核心价值观 ;2022/6/8;;2022/6/8;2022/6/8;2022/6/8;2022/6/8;2022/6/8;2022/6/8;2022/6/8;2022/6/8;灵商（Spiritual Intelligence Quotient，SQ;科学管理 vs 量子管理;2022/6/8;反垄断调查 苹果、谷歌、亚马逊、脸书;反垄断调查;可恶的“苹果税”;可恶的“苹果税”;谷歌多个业务被质疑垄断;谷歌多个业务被质疑垄断;亚马逊“一网打尽”第三方卖家;亚马逊“一网打尽”第三方卖家;脸书：用户隐私问题及排挤竞争对手;脸书：用户隐私问题及排挤竞争对手;2022/6/8;2022/6/8;四者组成的一个有机系统 商业伦理规范三方面要求： 客观性 层次性 阶段性;2022/6/8;2022/6/8;从“社区团购”(烧钱卖菜)上热搜谈起;互联网巨头入局生鲜“社区团购”;互联网巨头入局生鲜“社区团购”;一味往下沉沦，严重内卷化;一味往下沉沦，严重内卷化;一味往下沉沦，严重内卷化;一味往下沉沦，严重内卷化;;;2022/6/8;2022/6/8;2022/6/8; 三个人同在一个建筑工地工作，做完全 一样的工作。有人分别问他们做什么 问到第一个人，他说：“我在砸石头” 问到第二个人，他说：“我在挣钱糊口” 问到第三个人，他说：“我在建造教堂” ;使命（ mission）;使命（ mission）;2022/6/8;2022/6/8;2022/6/8;;2022/6/8;;愿景、梦想;它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船 它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日 它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿  —— 毛泽东《星星之火，可以燎原》;2022/6/8;2022/6/8;2022/6/8;2022/6/8;2022/6/8;2022/6/8;2022/6/8;2022/6/8;八个关键领域的目标;2022/6/8;2022/6/8;战略目标体系;分类;2022/6/8;1.企业构建核心价值观的意义何在？ 2.如何理解企业商业伦理?如何加强企业的伦理建设? 3.何谓企业愿景?何谓企业使命?在市场经济环境下,企业如何确定自己的愿景和使命? 4.讨论企业愿景、使命与战略目标三者之间的相互关系。 5.列举企业承担社会责任的案例,并分析企业在构建和谐社会中的作用。 6.如何处理与利益相关者的关系，在商业实践中如何构建价值（利益）共同体？ 7.如何确定企业的总体战略目标并构建企业的战略目标体系?如何进行目标分解?;企业哲学(enterprise philosophy) 核心价值观(core values) 价值取向(value orientation) 宗旨(purpose,aim) 愿景(vision) 使命(mission) 利益群体(stakeholder group) 利益相关者(stakeholder) 经营模式(business model) 公众形象(public image) 股东(shareholder) 利润(profit) 商业伦理(business ethics) 企业社会责任(CSR:Corporate Social Responsibility) 环境、社会和治理(ESG:Environmental、Social、Governance) 战略目标(strategic goals) 战略导向(strategy oriented) 使命驱动(mission driven) 竞争(compete) 合作(cooperate) 和谐社会(harmonious society) 关键绩效指标(KPI: Key Performance Indicator) 目标与关键成果(OKR: Objectives and Key Results);课外作业