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四大中国著名企业文化核心理念有哪些 企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定 的文化观念与历史传统。下面跟着 一起来看看四大中国著名企 业文化核心理念。 团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。其自强不息、荣 辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出 独具华为特色的“狼性”企业文化。 华为的奉献精神分三个层次：为华为奉献自己的价值;为客 户奉献自己的价值;为整个社会、整个社区奉献华为的价值。 学习型组织：要求员工必须具备良好的学习能力，养成好的 学习习惯。华为人认为，不创新是华为最大的风险。在创新的方 式上主张团队作战，不赞成个人英雄主义。 “获益”与“公平”是华为企业文化的核心。华为企业文化 建立的一个前提，是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分 配体系。企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化 的融合。华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力 奋斗的双重利益驱动原则。 《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验; 《华 为公司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、 精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、 利润、公司的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管 理等方面说明了华为的发展方向。 第 1 页 华为坚持以 “爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化， 发展民族通信产业。“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神” 与“团结合作精神”是华为企业文化的精髓。 四大中国著名企业文化核心理念：海尔海尔精神包括：敬业 报国、追求卓越。海尔人认为，优秀的产品是优秀的人干出来的; 人人是人才、赛马不相马。其企业文化精髓包括：只有淡季思想、 没有淡季市场;只有疲软的思想、没有疲软的市场;您的满意就是 我们的工作标准;不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源。 海尔在其企业发展的不同战略阶段实施不同的企业文化，创 业之初，海尔实行专业化创名牌的战略;在多元化战略阶段，注 重文化的整合与传播，并建设服务文化;在国 际化战略阶段，海 尔突出的是敬业报国的理念，提出 “海尔中国造”的口号。总之， 海尔的企业文化表达了海尔对中国传统文化的继承与创新精神。 四大中国著名企业文化核心理念：联想核心理念：把员工的 个人追求融入到企业的长远发展之中，即办公司就是办人。小公 司做事、大公司做人。其企业文化是一种 “以人为本、客户至上” 的文化。 联想精神是爱国主义精神、以信为本、大局观、艰苦奋斗、 拼搏创新精神。 用人观 ：给你一个没有天花板的舞台 ，不惟学历重能力，不 惟资历重业绩。其做事风格 ：认真、严格、主动、高效;做人风 格 ：平等、信任、欣赏、亲情。企业道德 ：诚信为本、取信于用 第 2 页 户、取信于员工与合作伙伴。道德观：宁可损失金钱、绝不损失 信誉;生意无论大小、一律一视同仁;待人真诚坦率、工作精益求 精;光明正大干事、清清白白做人;勤勤恳恳劳动、理直气壮赚钱。 联想阶段性企业文化：在创业初期形成的是“生存文化”， 企业文化的特征首先是敬业与危机感;其次是“严格文化”，强调 “认真、严格、主动、高效”;最后是“亲情文化”，提倡“平等、 信任、欣赏、亲情”，以提高员工的满意度与合作精神，进而支 持企业对外的服务型业务，使客户满意。 四大中国著名企业文化核心理念 ：TCL 核心价值观：创中 国名牌，建一流企业。 目标：创全球名牌、建国际企业;使命 ： 创新科技、共享生活;宗旨 ：为顾客创造价值、为员工创造机会、 为社会创造效益;精神：敬业、诚信、团队、创新;其竞争策略 ： 研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌;作风 ：全力以赴 不一定能成功 ，不全力以赴一定不能成功。管理理念 ：变革创新、 知行合一。学习理念 ：勤于思、敏于行、成于变 。 TCL 的企业文化为 “多元化移民文化”：TCL 公司聚集了来 自四面八方的各路英才 ，一些分公司的高级经理是通过高薪外聘 的国内外的高级人才 ，因此倡导 “尊重学识、注重才能;鼓励创 新、允许失败;敬业诚信、团队协作;包容文化、兼收并蓄”的人 才成长环境。 TCL 在创业初期提出 “廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、 富有成效”的企业