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望山晓月项目工程 施工现场质量策划方案 PAGE 2 PAGE 2 第一章 总则 一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。 二、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。 三、在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护） 第二章 质量管理保证组织机构 成立质量管理组织 一、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。二、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。 质量管理机构的设置 一、项目部设项目经理1名、执行经理1名、技术员2名、施工员2人、质量员2名、安全员2人。所配质量检查人员要分工明确，专职专用。 二、各级施工质量管理人员，应思想好、作风正、责任心强、坚持原则、具有一定施工质量技术水平及管理经验的人员担任，并保持相对稳定。具体为从事工程项目的质量管理及监督检查。 质量管理组织机项目经理：吴费梁 项目经理：吴费梁 生产经理： 生产经理：刘和平 组员郝鹏飞王金虎组员彭晓燕 组员 郝鹏飞王金虎 组员 彭晓燕 刘海生 组员 尹先生吴家山 组员 马嘉怡周小川 第三章 质量目标 1、 工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。2、?全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求；3、?杜绝施工重大质量事故；4、?分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；5、?工程环保达标；6、?竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。以“精心策划，积极创新，严格管理，文明施工”的质量方针为宗旨，严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，争创泉城杯，确保优质工程。 第四章? 工程质量责任制 一、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。二、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。（1） 主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。（2） 经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。（3） 掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源。（4） 组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。（5） 组织并落实公司质量管理方针，建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化，制度化。三、副负责人质量责任：负责协助施工负责人抓好质量工作，对所分担的工作应承担相应的领导责任。四、技术员质量责任：负责项目质量管理的具体工作。（1） 认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。（2） 参与设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。（3） 参与项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。（4） 参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。（5）对不符合质量标准的工程责令返工，并对违反施工程序和操作规程的人员实施罚款。（6）组织施工项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。（7） 参与本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。（8）定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。五、安全员质量责任制（1）认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督和管理五、办公室（计划、统计）质量责任制（1）? 负责质量管理文件的收发、收缴。（2） 对质量管理工作所需的资源予以协调配置。（3） 经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。（4）对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经质量监察，监察人员签证或签证不全的，不予计入完成工程量。六、材料员的质量责任制（1）?负责物资的采购，提交所供产品的合格证和技术资料。（2）保证按施工计