全部绩效考核实施流程.pptxVIP

全部绩效考核实施流程第1页/共10页 工作阶段人力资源部总经理主管副总工 作 内 容流程图2：岗位任职能力（资质）评估的核心流程 组织岗位任职能力评估 汇总分析评估结果 公司核心价值观和基本理念的确认 全体员工通用资质的设计 中层管理人员任职能力要求的确认 各岗位类群、各岗位的专业资质的确认 第一阶段第三阶段第二阶段第四阶段第五阶段第六阶段讨论确认公司的企业文化，明确核心价值观和基本理念 审批包括专业能力的要求和管理能力（专业资质）的要求人力资源经理协助 主管及以上员工采用360度评估的方式主管以下员工由直接主管评估 汇总和分析评估结果 评估结果作为员工晋升的必要条件之一同时也是人力资源部建立后备人才库以 及制定下一年度培训计划的重要依据 设计公司全体员工的通用岗位任职标准（通用资质）确认企业文化对员工价值观的基本要求 确认各部门中层管理人员的岗位任职能力要求 确认各岗位类群、各岗位的岗位任职能力标准（专业资质）组织现有岗位人员的岗位任职能力评估 各部门协助 第2页/共10页 工作阶段人力资源部总经理/主管副总直接主管各部门经理工 作 内 容财务部流程图3：绩效考核实施流程 —月度绩效考核工作实施（流程） 员工考核结果备案 奖金测算 考核结果公布 绩效考核启动 数据收集 指标考核 考核沟通 召开绩效考核动员会提交上月度部门工作总结 月度工作自我评定 第一阶段第三阶段第二阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段汇总各部门经理提交的报告 督促、推荐公布各个部门考核结果 公布部门员工考核结果 测算部门绩效奖金 测算员工绩效奖金形成月度奖金方案 备案月度统一发奖员工收集、审核和备案各部门及部门员工的考核情况完成本月部门工作总结及部门内部考核计划 根据管辖部门的指标完成情况，做出评定和打分就绩效考评结果进行充分沟通，了解反馈意见 人力资源部协助第3页/共10页 流程图4：绩效考核实施流程 —季度绩效考核工作实施（流程） 工作阶段人力资源部总经理/主管副总直接主管各部门经理工 作 内 容财务部员工考核结果备案 奖金测算 考核结果公布 绩效考核启动 数据收集 指标考核 考核沟通 召开绩效考核动员会提交上季度部门工作总结 季度工作自我评定 第一阶段第三阶段第二阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段汇总各部门经理提交的报告 督促、推荐公布各个部门考核结果 公布部门员工考核结果 测算部门绩效奖金 测算员工绩效奖金形成季度奖金方案 备案季度统一发奖员工收集、审核和备案各部门及部门员工的考核情况完成本季度部门工作总结及部门内部考核计划 根据管辖部门的指标完成情况，做出评定和打分就绩效考评结果进行充分沟通，了解反馈意见 人力资源部协助第4页/共10页 流程图5：绩效考核实施流程 — 半年绩效考核工作实施（流程） 工作阶段人力资源部总经理/主管副总直接主管各部门经理工 作 内 容财务部员工考核结果备案 奖金测算 考核结果公布 绩效考核启动 数据收集 指标考核 考核沟通 召开绩效考核动员会提交半年部门工作总结 半年工作自我评定 第一阶段第三阶段第二阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段汇总各部门经理提交的报告 督促、推荐公布各个部门考核结果 公布部门员工考核结果 测算部门绩效奖金 测算员工绩效奖金形成半年奖金方案 备案半年统一发奖员工收集、审核和备案各部门及部门员工的考核情况完成半年部门工作总结及部门内部考核计划 根据管辖部门的指标完成情况，做出评定和打分就绩效考评结果进行充分沟通，了解反馈意见 人力资源部协助第5页/共10页 工作阶段人力资源部总经理/主管副总直接主管各部门经理工 作 内 容流程图6：绩效考核实施流程 — 年度绩效考核工作实施（流程） 年度绩效考核成绩计算 调薪方案 下年度绩效考核内容调整 年度绩效考核的启动 数据收集 绩效考核 绩效考核会 召开绩效考核动员会绩效考核人在取得考核数据或工作总结报告后，与被考核人沟通，在听取被考核人本季度工作自我评价后，综合各方面因素对员工第四季度计划完成情况评分 第一阶段第三阶段第二阶段第四阶段第五阶段第六阶段第八阶段汇总讨论结果 员工人力资源部协助制定并提交本年度绩效考核工作安排与下年度绩效考核指标调整议案 审批考核小组讨论通过备案 提供第四季度本部门各项指标的完成情况的报告及具体数据 收集下属工作目标完成情况的数据 绩效考核人将考核结果和被考核人进行讨论，在讨论过程将就本次考核成绩与被考核人充分交流，提出被考核人本年度工作进步与不足；并就下年绩效考核内容调整事宜与被考核者进行初步沟通 收集各部门及部门内部员工考核结果 测算各个员工年度绩效考核成绩和奖金计算各个部门的年度绩效考核成绩和奖金收集各部门意见后提出初始的调整方案 根据绩效考核的结果拟定员工调薪方案 组织下年度考核内容调整方案讨论会 第七阶段考核表