企业人力资源管理的挑战与出路.pptxVIP

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企业人力资源管理的挑战与出路;来自中国企业的经验与教训;海尔人发展定律;华为公司基本法;华为公司基本法;成功企业的共同特点;成功是失败之母;我的错误 —— 沈阳飞龙董事长 姜伟 ;人才选拔不畅 企业发展缺乏远见 企业创新不利 企业理念无连贯性 管理规章不实不细 对国家经济政策反应迟缓 忽视现代化管理 利益机制不均衡;巨人集团总裁史玉柱承认:;联想集团:从刹车到换轮胎;背 景;;;杨元庆坦承;新闻报道;家族企业的困惑;;最适合职业经理人工作的公司;英国《金融时报》;TCL总裁李东生表示;鹰的重生-李东生;;;;;;;;;这是些什么性质的错误? 为什么会犯这样的错误?; 是自己打败了自己;实际上是;可能的解释:;在华企业很难留住优秀员工;;;;什么是人力资源管理;现代人力资源管理的特征;正如比尔?盖茨所言:;从20%、70%、10%引发的思考;联邦捷运董事局主席:Fred Smith;丰田汽车美国分公司人力资源副总裁;人力资源管理的实质;人性是什么?;为什么要谈人力资源管理?;中国社会的特点;中国人的特点 ;研究失败;荷兰壳牌公司的研究结果;追求长寿; 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5 大 组 织 规 模 小 年轻 组织年龄 成熟 企业不同成长阶段的危机;结 论1;成长阶段与人才类型;结 论2;彼德? 杜拉克;安德鲁?葛洛夫;管理的实质;管理是渐进的过程;不同层次管理者的职能:; 判断一个管理者的真正价值,不仅在于他是否做出了成绩,而且在于他如何做出了成绩。;因此:;人员任用的原则;中国人力资源管理的十大误区;“五 个 论 调”;五 种 现 象;人力资源管理面临的四个障碍;对策与出路;人力资源管理的三个层次;组织HRM的三个支柱;HRM的哲学基础;人力资源哲学(理念);需要澄清的理念;人力资源的价值分类;管理方式:;人力资源管理战略;战略选择的几个矛盾;组织的系统化制度;人力资源制度;人力资源管理的四套机制;人力资源管理六大技术;规范八大系统;中国企业管理的首要任务; ;谢谢观看!

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