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采购跟单年底总结范文推荐44篇5采购跟单年底总结范文第一篇 在过去的20年里，采购部、仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进 及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价延误时有 发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5s的不稳定性及仓库的收管发过 程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的 准确性不高等诸多问题，具体分析如下： 一、采购管理总结分析： 1、采购管理内容过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管 理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的 收管发及5s管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7s管理已初见成 效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明 确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程 和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化 2、采购管理方法分析？（优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施）采购管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分 析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中 不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强 各人员的工作责任。 采购管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的 沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各 职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限 度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职 员对问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等二、采购流程分析？（各流程的可行性，缺点，执行程度等） 目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商档案管理较完善， 能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可 理解的程度，采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控 性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求；采购跟单年底总结范文第二篇 XX年我们药剂科在院长高度重视和分管院长的直接领导下，在全院临床相关科 室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要 回首20xx年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的 真情帮助下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购 业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作情况总结 汇报如下： 一、着眼职业需求，认真学习专业知识采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感 责任重大，使命光荣，必须不断提高自己的基础理论知识。一年来，我认真学 习采购基础知识，认真研读《皮革质量检测标准实用手册》，我虚心求教，不 断向周围有经验的老采购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中 干，通过实践摸索出符合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作能 力的不断进步。 二、着眼使命牵引，全力完成采购任务采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其 他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我按照公司的要求，积 极围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作，按照供应计划指标，积 极开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，全年共完 成XX的猪皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了自 己应尽的贡献。 三、着眼公司发展，不断提高供应质量为了能采购的质量好的原材料，我积极联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，多 次跑XX、下XX,以责任担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购成本， 不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年x月，我从一个朋友 那里得知有物美价廉的猪皮供应，可以有效地降低采购成本，但我深深地明白 与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资 料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司采购开 辟了一条不错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树 立了公司的良好形象，在面对各种诱惑时,能以公司大局为重，以自身的人格为 重，做到了不迷失自我。 采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有 的事，但我既然选择了这个行业，就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干 好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的 却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。 有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。 新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感， 继续发扬不怕苦