国有企业推动人才工作的主要做法和取得的成效.docxVIP

国有企业推动人才工作的主要做法和取得的成效 ,不得抄袭中国有企业推动人才工作的主要做法有以下几点： 一是控制和优化人力资源配置。中国有企业通过优化企业文化环 境、完善人才政策、积极引进队伍、加强吸纳聘用责任制等，创造好 人力资源环境，提高员工积极性和投入度，带来良好的劳动力配置效 果。 二是加强人才培养。中国有企业采取多种途径加强员工素质提高， 包括对员工进行有效培训和持续教育，提升工作技能、业务知识及安 全意识，构建员工职业规划、职业阶梯等，激发员工积极性，保障人 力资源配置。 三是加强人才引领。中国有企业建立“多层次、全方位、培养有 序”的人才引领体系，在应届生、实习生、毕业生等。以多层次、长 期有序的思维和投资机制来鼓励各种新人，从而发掘、激发潜能和创 造更大的价值。此外，还加快推进人才外部吸收，采取定向招聘等措 施，营造贴合企业文化的良好环境，招到更多优秀的外部人才。 经过以上投入，中国有企业的人才工作取得了很大的成效，得到 了显著的提升，提高了社会技能和团队合作能力，保证了企业稳定、 运营标准化。而且，企业有了吸引更多优秀员工的能力，从而更好地 提升了竞争力，实现企业的发展。