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企业绩效与目标管理 企业目标和策略企业能力企业满意对员工的需要员工的需要人力资源战略员工满意公司成长与开展顾客满意度 员工满意度企业使命战略过程企业态势外部环境分析内部能力分析战略制定主导战略长期目标战略管理流程职能战略战略实施支持系统战略年度目标配置战略反馈战略评价战略控制和评价职位说明书人力资源管理模式确定工作目标岗位评估绩效考评招聘甄选薪 酬 政 策培 训 及 人 力 资 源 开 发年度计绩效管理体系实施战略成为行动的工具，使人力资源管理的核心战略支撑性行动驱动性公司战略和远景公司年度目标划编制指标分解适合战略的组织人力资源管理体系部门定位和职责部门年度目标目标实施指标分解岗位定位和职责员工年度目标绩效考核结果应用: 绩效工资、任免、培训、招聘人力资源管理的一个重要局部是绩效管理导向的鼓励体系鼓励体系目标设定团队认同目标设定目标实施结果提交绩效考核奖惩管理绩效考核用人绩效管理的流程管理者为什么需要绩效管理？〔1〕管理者的价值并非取决于本人做了些什么，而 是取决于下属做了些什么，即员工的绩效。〔2〕管理者必须通过下属实现自己的绩效目标。〔3〕绩效管理提供给管理者一个将组织目标分解到 员工的时机，并且使管理者能够向员工说明自 己对工作的期望和工作的衡量标准，还使管理 者能够对方案执行情况进行监控。联系