原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
- PAGE 5 -
宜化集团-财务管理部－管理制度 工程预决算管理模块 GC-01-01
立项管理制度
1 目的
为规范工程立项管理，确保立项各环节受控，特制定本制度。
2 适用范围
公司内所有工程。
3 职责
3.1建设单位：负责立项资料编制、上报。
3.2生产部：负责审核立项工程工艺、设备、技术参数等。
3.3企管部:负责监督、考评各项工程手续报批程序，审核立项工程量、工程材料价格等。
3.4安环部：负责审核工程安环设备设施。
3.5开发部：负责立项手续报批及审批文件上传、下达。
3.6财务部：负责审核立项工程投资。
4 新（扩）建、技改工程立项流程
4.1立项工
您可能关注的文档
10多年央企经验，熟悉建材、矿产、磷化工、锂电材料、3D打印、房地产行业，拥有高级工程师、咨询工程师、一建、投资人证书和丰富履历经验。 可高质量完成BP文件及商业计划书投融资策划、可研报告、企业发展规划、调查报告、项目建议书、董事会报告、制度体系建设等，
文档评论（0）