《战略之道》学习课件.pptVIP

Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 企业的环境 分为市场环境和非市场环境 市场环境包括顾客、竞争者、供应商、分销商等； 对于企业成功来说，市场环境是必要的，但不是充分的。 非市场环境包括社会环境、政治环境、法律制度安排等。 非市场环境涉及到许多各不相同的利益主体，他们所关心的东西也有很大差别。 第三十一页，共四十五页。 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG PEST分析 政治的 政治环境 法律环境 政府管制 产业政策 技术的 技术变革 技术替代 经济的 要素市场与供给水平 劳动力市场 价格水平 财政与税收政策 顾客因素 资本市场：利率、汇率与融资 WTO 社会的 社会态度、信念与价值观 人口的年龄结构与教育程度 绿色化 分销商 竞争者 顾客 供应商 股东 组织 合作伙伴 第三十二页，共四十五页。 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 战略管理 中山大学岭南学院 张建琦 教 授 博士生导师 Email：lnszjq@mail.sysu.edu.cn Tel: 第一页，共四十五页。 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 第一讲 战略之道 第二页，共四十五页。 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 一、战略之道 夫 未 战 而 庙 算* 胜 者， 得 算 多 也*； 未 战 而 庙 算 不 胜 者， 得 算 少 也。 多 算 胜， 少 算 不 胜， 而 况 于 无 算 乎*！ 吾 以 此 观 之， 胜 负 见 矣。 庙 算 ：出 师 打 仗 乃 大 事， 须 于 庙 堂 举 行 仪 式， 协 商 讨 论， 以 测 算 战 争 胜 负。 得 算 多 ：有 利 条 件 多。 多 算 胜， 少 算 不 胜， 而 况 于 无 算 乎 ： 有 利 条 件 多 则 胜， 有 利 条 件 少 则 败， 况 毫 无 有 利 条 件 。 胜 兵 先 胜 而 后 求 战， 败 兵 先 战 而 后 求 胜。 善 用 兵 者， 修 道 而 保 法， 故 能 为 胜 败 之 政 。 修 明 德 政， 坚 守 法 制， 即 可 掌 握 胜 败 之 主 动 权。 《孙子兵法—始计篇》 第三页，共四十五页。 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 一、战略之道 孙子曰：兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。　　故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制（组织编制）、官道（职责）、主用（后勤）也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。　　故校之以计，而索其情。曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。 《孙子兵法—始计篇》 第四页，共四十五页。 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 一、战略之道 君子惠民不费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛。 --孔子《论语》 为政在人，取人以身，修身以道，修道以仁。 居高声自远，非是借秋风。 虞世南《蝉》 第五页，共四十五页。 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG IKEA 案例分析 Ikea的商业模式 物美价廉 优质服务 外包 供应链 技术，设备 郊区仓库 大批量生产 排他性合同 拆散卖的配件 大规模仓储 运输 第六页，共四十五页。 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 问题: Ikea的战略理念是什么? “顾客是供应商，供应商是顾客。” 丰田的价值观：小气与扩大。 泰罗的价值观：科学化—动作，工具。 林肯选人的价值观。 领导者的产品使员工的行为。基辛格案例。 战略是被组织成员分享的世界观。