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深入理解和参悟超级产品（二） 二，中国企业必须形成中国产业周期的发现和管理。 大企业经营的核心是时间。大家都知道三星厉害的背后是因为三星战略有百年战略， 但是三星的老师松下财团居然在松下新之助手上定下了有250 年的战略，而亚洲最牛的一个泛金融企业，孙正义的软银财团居然有 300 年战略，如何理解这一类企业对长时间因素的理解和应用，如何理解他们对未来周期的预判，理解他们在发展的各种周期里面冲浪式起伏发展，是我们必须做的思考。 这种思考旨在揭示那些大玩家如何把握大时空变化格局，如何在政治，金融，经济产业等多个周期中冲浪，以及在平行交错的多个行业周期中如何起起落落冲浪，如何利用周边和环境的一切有利因素，正周期，反周期，跳周期，玩转时空，即注重深谋远虑的在当下进行种种布局和预埋，在当下的种种环境在埋下种种日后会发芽的各种环环相扣的阴谋种子，这些种子一定会在日后发芽。这些资本秃鹫们从来不信下一代人更聪明， 把问题留给他们的说法，他们力图在当下种下种种有利于下一代更容易完成使命的战略种子，所以如何发现，设计这些战略种子就变得格外重要。大时空这一级的利益，也绝不是那些五年战略信仰者们可以谋划的。大时空的多周期学习，多周期前置布局，多周期交错互动也绝不是短时空企业可以奢望，仰望的。 我们至少要把百年企业战略思考的三个至为宝贵的源代码： 1、通过揭示百年企业的生命之谜，揭示那些厉害角色如何发育，