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2023年破产心得体会 今天企业间的竞争已由产品竞争、市场竞争、品牌竞争、 资本竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才竞争成为了应 对国际、国内，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。 人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业 间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势的 中小企业而言，公司要生存、要发展，必须吸引一批优秀人 才，用好、培养好现有人才。在现代企业管理下，盘活现有 人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的 工作。 随着时代的发展，越来越多与国际交流，国外先进的管 理理念也慢慢传入中国。中小企业也受到管理理念上的冲 击，但是，中小企业要彻底摒弃原有的传统观念，还需要经 历相当长的一段时间。同时，由于与外界交流较少、信息来 源不及时，再加上中小企业自身的一些现状，如：人员较少， 管理者素质不高等，大部分中小企业存在人才管理理念落 后，管理制度不健全等问题。主要表现在，21世纪管理的核 心是“以人为本”，但是大部分中小企业管理者由于自身素 质的原因，以及对先进事物的接受能力不足，主要还停留在 传统的人事管理方法上，认为人是“静态”的，而非“动态” 的。对人才的管理理解范围也比较狭隘，往往只讲制度，讲 执行力，忽视员工的心理作用，造成员工离职率较高。尤其 是当今时代的新生代员工的管理更加具有复杂性，（主要是 80后、90后一代员工），所以我们的企