供应链管理下的物流管理.pptxVIP

供应链管理下的物流管理第1页/共76页 2课件标示课件标识重点难点问题讨论小结定义definition目标第2页/共76页 3学习目标物流概述物流管理与供应链竞争力供应链中的物流组织与管理第三方物流与供应链管理3PL企业运作模式与竞争战略物流系统的布局与优化设计物流中心的管理 第1节第2节第3节第4节第5节第6节第7节第3页/共76页 4第1节 物流概述第2节 物流与供应链竞争力第3节 物流组织与管理第5节 3PL运作模式与竞争战略第4节 3PL与供应链管理物流概述物流管理与供应链竞争力供应链中的物流组织与管理第三方物流与供应链管理3PL企业运作模式与竞争战略物流系统的布局与优化设计物流中心的管理 第6节 物流系统的布局第7节 物流中心管理第4页/共76页 5请回顾《物流学》中关于物流的定义。第1节 物流概述第2节 物流与供应链竞争力第3节 物流组织与管理第5节 3PL运作模式与竞争战略第4节 3PL与供应链管理第6节 物流系统的布局第7节 物流中心管理第5页/共76页 6第1节 概论1.1 物流管理的概念军事上的后勤管理(JCS Pub 1-02 excerpt) ：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修等美国物流管理协会(Council of Logistics Management)关于物流管理的定义：物流是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。第6页/共76页 7物流网络(Logistics Network)第7页/共76页 8 物流的主要内容运输(transportation)存储(warehousing and storage)包装(packaging)物料搬运(material handling)订单处理(order processing)预测(forecasting)生产计划(production planning)采购(purchasing or procurement)客户服务(customer service)选址(location)其他活动第8页/共76页 9物流管理的组成部分管理行为计划 执行 控制物流管理原材料 在制品库存 产产品自然资源（土地、设施、设备等）人力资源财务资源信息资源市场导向（竞争优势）时间和位置效率有效配送资产增值物流活动客户服务 工厂和仓库选择需求预测 采购配送通讯 包装库存控制 退货处理材料搬运 坏损物品处理订单处理 交通与运输服务支持 仓储与贮存物流的输入物流的输出供应商用户第9页/共76页 10贯彻执行是关键1.2 物流管理决策的内容战略层(Strategic Level)解决影响企业物流长期发展的方针和政策的决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力，及物流网络中的物流方向等。战术层(Tactical Level)按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。运作层(Operations Level)每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。第10页/共76页 11 物流管理涉及的主要内容配送网络的设置（Distribution Network Configuration）生产计划(Production Planning)库存控制(Inventory Control)交叉转运(Cross Docking)库存与运输整合(Integration of Inventory and Transportation)车队管理(Vehicle Fleet Management)运送路线(Truck Routing)包装问题(Packing Problems)限时发送(Delivery Time-windows)上门收货与递送(Pickup and Delivery Systems)第11页/共76页 12物流与生产、销售的界面生产活动 界面活动质量管理 产品计划详细的生产计划 工厂厂址设备管理 材料采购能力计划作业计划工作测定与标准界面活动 市场营销顾客服务标准 促销价格 市场研究包装 产品组合销售地点 销售能力