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业主方工程项目管理组织技能; 业 主 ;项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成; 项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成; 不管最终选择了什么样的组织模式，都必须建立一系列正式的渠道，以便组织中的个人能清楚地认识到自己在工作流程中的职权、职责以及应该对谁负责。; 组织中分工与协作的双重需要就被看作相互矛盾的，是同一事务的两个对立面，常常让人进退两难。 大多数管理者用 集权－－分权来描述这种两难境地。分工越多，在不同部门的协作越难。 管理者在寻求集权和分权的平衡点过程中遇到挑战。 ;组织策划的主要内容;反思 ？;组织结构基本模式;;会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市政府秘书长 　 　副组长：市财政局副局长 　　　　　 　市监察局副局长 　　　　 　　市建设局副局长 会展中心总经理;;;职能型组织结构的优点;职能型组织结构的缺点;解决跨职能部门之间沟通障碍的有效途径;项目型组织结构案例一;项目型组织结构案例二;项目型组织结构的优点;项目型组织结构的缺点;矩阵型组织结构案例一;项目主任（Project Director）;某建筑公司总经理;矩阵型组织结构的优点;矩阵型组织结构的缺点;矩阵型组织结构建立之前须解决的问题;