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三级人力资源管理师培训人力资源规划; 项目 ;第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构图的绘制 一、人力资源规划的基本概念 （一）内涵 广义 p1 战略规划和战术计划 狭义 p1 （二）内容 战略规划（核心）、组织规划、制度规划、人员规划和费用规划; （三）与企业其他规划的关系 人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 （四）与企业管理活动系统的关系 人力资源规划被称为人力资源管理活动的纽带 ;二、企业组织机构的概念 企业组织机构：保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。 三、企业组织机构设置的原则 任务目标 分工协作 统一领导、权力制衡 权责对应 精简及有效跨度 稳定性与适应性相结合 ;四、现代企业组织结构的类型;（二）职能型;（三）直线职能型;（四）事业部制;五、组织结构设计后的实施要则;组织结构图的绘制（重点）;第二节 工作岗位分析;（三）工作分析的作用 p14 1、为招聘、选拔、任用合格员工奠定了基础。 2、为员工的考评、晋升提供了依据。 3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4、是制定有效人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5、是工作岗位评价的基础。 二、工作岗位分析信息的主要来源 书面资料、任职者的报告 同事的报告、直接观察;三、岗位规范和工作说明书