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电力建设工程中的项目管理研究（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：电力建设工程中的项目管理研究 2 2电力建设工程项目管理中的质量管理问题 2 3项目管理工作中，最重要的是安全管理 3 3.1人人受教育 3 3.2给予安全管理机构充分的奖惩权力 4 4加强合同管理，重视工程项目施工成本控制是项目管理的关键 4 4.1实行项目经理责任制 4 4.2技术措施 4 4.3经济措施 4 4.4成本控制 4 5进度控制是最终实现工程目标的保证 5 6结论 6 文2：电力建设工程中的土建施工管理 6 0.引言 6 1.强化安全管理 6 2.坚定质量管理 7 2.5全面控制施工过程，重点控制工序质量； 8 3.抓好工期管理 9 4.严格成本管理 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力建设工程中的项目管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本文旨在探讨电力建设工程中的项目管理。首先介绍了电力建设工程的背景和意义，阐述了其对能源建设和经济发展的重要性。随后，分析了电力建设工程项目管理存在的问题和挑战，并提出了解决方案。同时，阐述了国内外相应领域的实践经验和技术进展，包括项目管理方法、风险管理等方面，并结合现状和需求进行了分析。其次，论述了电力建设工程中的项目管理，包括项目规划、执行过程控制、项目收尾管理等方面，并对每个方面进行了详细阐述。最后，总结了电力建设工程中的项目管理研究，试析了未来发展趋势，并提出相关建议。研究结果表明，加强电力建设工程中项目管理的研究和应用，可以提高工程管理水平和效率，促进能源产业的可持续发展，具有重要的实际应用价值和社会意义。 文1：电力建设工程中的项目管理研究 1导言 目前电力市场竞争激烈，各大电力施工企业加大加快改革力度，内抓管理、外抓市场，努力增强企业的竞争能力，以期在电力市场占有一席之地。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益。项目管理基于参与方不同其控制要点也不同。根据电力工程项目实际运作看，控制要点在项目的不同阶段会有不同，但其基础是合同，所以在整体控制中是以合同为基准，基于合同分解后的控制思路结合工程工期进行管理。 2电力建设工程项目管理中的质量管理问题 企业的竞争能力及可持续发展很大程度上取决于电力工程的质量水平。电力工程的质量依据相关法律法规及合同对项目各方面的要求为准则。作为电力工程施工管理监管工作中的重要方面之一，质量管理必须受到企业的高度重视，只有高质量的精品项目才能在市场中为企业打出品牌知名度并占据一席之地。有着企业“生命”般地位的质量问题是电力工程项目能否立足的决定性因素，因此，质量管理的规范及监管工作尤为重要，具体体现在以下几个方面： 一是在电力建设工程项目的管理工作中，质量保证体系的审查确认制度是检查承包商是否建立电力建设工程的质量保证体系并且是否经过单位认证并确定明确的质量目标及工作计划的体系，为了保证电力建设工程的质量问题，行之有效的质保审查体系十分重要。二是根据电力建设工程的设计图纸及合同规定检查承包商是否符合要求，在工程材料的质量控制及检验上提出严格的规范，同时在实际施工过程中对材料的使用及采购方面也需进行严格的质量把控。三是在生产设备的各个方面也要进行严格的质量控制，包括设备采购、加工、组装调试等各个环节，切实有效的质量控制管理工作是保证生产效率及提高生产能力的必要条件。健全的质量监管体系对于施工企业来说是一项尤为重要的质量管理任务，其中包括明确的质量监管方针、具体的质量监管目标以及完善健全的监管组织机构。为了使整个电力建设工程的质量工作被完全控制，详细的工程质量管理手册及具体的施工体系程序措施文件等都需要切实存在 3项目管理工作中，最重要的是安全管理 3.1人人受教育 对进入施工工地的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论新老员工都要一样对待。通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个全面的认识和了解，这样就会不断提高安全意识。各专业针对本工程特点及专业特点，预测危险点、危险源、危险面，做好危险辨识及防护措施，并有针对性地向职工进行安全交底，在作业面有危险点的地方做出明显标识，警示施工人员。 3.2给予安全管理机构充分的奖惩权力 给予安全管理机构充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任，增强安全监察人员的责任感。同时须加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。 4加强合同管理，重视工程项目施工成本控制是项目管理的关