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项目执行计划 选型和采购 在项目准备阶段，需要进行方案设计、项目管理团队组建、工艺参数的设计和确定、承包商和供应商的考察和选择等工作。同时，还需要了解所在国对项目建设管理、质量、安全、验收的要求，并选择合适的设计院。在项目执行阶段，需要协调各方，控制项目的安全、质量、费用和进度，并参与过程控制和验收工作。在项目验收阶段，需要全程参与验收移交过程，组织各方进行最终的检验、测试、确认和移交工作。 在前期工作中，需要熟悉项目合同和所在国对项目的要求，了解设计规范标准、施工和验收标准等，并了解新项目的申报流程和是否需要获得施工许可。还需要了解所在国对施工单位、设计院、进口设备和材料的要求，并合理选择