锻压车间锻坯生产领用管理办法.docxVIP

锻压车间锻坯生产领用管理办法 1. 背景及目的 为了规范锻压车间锻坯的生产领用管理工作，提高物资利用率，降低成本，保证生产计划的顺利进行，制定本文档。 2. 适用范围 本文档适用于锻压车间锻坯的生产领用管理。 3. 生产领用管理流程 下面是锻坯生产领用的具体流程： 3.1 需求确定 锻压车间在生产制定生产计划时，需要确定需要领用多少块锻坯进行生产。生产计划由生产主管经过审核后上报给领用部门审批。 3.2 生产领用 领用部门在收到生产计划后，根据生产计划要求向仓库领取所需数量的锻坯。领用时，应当注意以下事项： 锻坯型号、规格、数量、材质、重量等要求与生产计划相符。 领用人员应当进行严格的数量、型号、规格、材质、重量确认工作，确保领用的锻坯能够满足生产要求。 领用人员应当将领用情况填写至领用单上，并由领用人员、领用部门主管、生产主管三人签字确认，方可领用。 3.3 审批流程 领用部门在领用前应当将领用单提交给生产主管审核，并征得生产主管的签字确认。同时，生产主管在审核时应当核对生产计划，以确保领用数量与生产计划一致，避免出现领用过多或领用不足的情况。 3.4 领用记录管理 领用部门在领用锻坯后，应当做好领用记录的管理工作，将每一次的领用情况记录在领用记录本上，并且按照领用时间、锻坯型号、规格、材质等进行分类管理，方便管理人员及时统计库存量、并且及时调整领用计划。 4. 管理要求 锻压车间应当按照生产计划合理制定锻坯领用计划，避免出现领用过多或领用不足的情况。 领用部门应当对领用情况进行记录管理，确保在生产过程中随时了解库存量情况，及时调整库存量以保证生产计划的顺利完成。 各类表单、记录应当清晰、完整、准确，保留至少半年的时间，以备审计、监理等部门查询。 5. 责任人 生产主管：审核生产计划及领用单，核对锻坯领用数量。 领用部门主管：审核领用单，领用锻坯，记录领用情况。 管理人员：按照要求对各类表单、记录进行管理工作。 6. 结论 通过对锻压车间锻坯生产领用管理工作的规范，能够提高锻压车间锻坯的物资利用率，降低成本，保证生产计划的顺利进行，确保工作安全有序，进一步提高企业的经济效益和社会效益。