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第12章 施工组织概论;二、施工组织的重要性 1.建筑产品及其生产特点； 2.建筑施工在基本建设中的地位； 3.施工企业的经营管理程序； ①施工计划与施工组织的关系密不可分； ②施工组织设计是统筹施工企业投入产出过程的关键； ③施工企业的现代化管理体现在施工组织设计的编制和实施过程中。 ;三、施工组织的作用： 1.是施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的依据和保证； 2.是指导展开施工活动的科学依据； 3.为施工所需的资源供应和使用提供依据； 4.合理安排施工临时设施，合理部署施工现场，确保安全、文明施工； 5.可以把各方面的关系更好地协调起来； 6.可以预计到施工中可能发生的各种情况，从而事先做好准备工作； 7.是施工企业施工过程的计划、组织和控制管理的基础； 8.是工程投标书的内容和合同文件的一部分。 ;四、施工组织的目的 对拟建项目在人力和物力、时间和空间。技术组织上作出全面 而合理的安排，以保证按照规定，耗工少、工期短、质量高、造价 低、安全(综合效益最大)地完成施工任务。 五、施工组织的分类 1.从工程规模上分 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 2.从施工阶段性上分 施工准备阶段 正式施工阶段;六、施工组织的原则 1.贯彻执行《建筑法》，坚持建设程序；合理安排施工程序； 2.用流水作业法和网络计划技术组织施工； 3.加强季节性施工措施，确保全年连续施工； 4.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度； 5.充分发挥机械效能，提高机械化程度； 6.采用国内外先进的施工技术和科学管理方法； 7.合理部署施工现场，尽可能减少暂设工程。;第二节 施工准备工作;二、 施工准备工作的分类 1.按施工准备工作的范围分： 全场性施工准备 单位工程施工条件准备 分部（项）工程作业条件准备 2.按工程所处的施工阶段分 开工前的准备 各施工阶段前的施工准备 施工过程中各施工工作的施工准备 ;三、 施工准备工作的内容 1.技术准备： （1）熟悉审查施工图纸：内容、目的、内容、程序； （2）原始资料调??分析； （3）编制施工图预算； （4）编制施工组织设计。 2.物资准备： （1）材料准备 （2）构（配）件、制品加工准备 （3）建筑安装机具准备 （4）生产工艺设备准备 3.劳动组织准备 （1）建立工地劳动组织领导机构 （2）建立精干的施工队伍 （3）集结施工力量和组织劳动力进场 （4）施工组织设计和技术交底 （5）建立、健全各种管理制度; 4.场内外准备 （1）施工现场准备 A.做好施工场地的控制网测量 B.搞好“三通一平”（四通一平） C.做好施工现场补充勘探 D.搭建临时设施 E.组织施工机具进场、安装和保养 F.做好建筑材料、构（配）件和制品储存堆放 G.提供建筑材料的试验申请计划 H.做好新技术基础上的试制和试验 I.做好季节性施工准备 （2）施工场外准备 A.材料设备的加工定货 B.做好分包 C.向主管部门提交开工申请报告;5.施工期间的经常性准备工作 （1）按照单位工程施工设计的要求，搞好各阶段施工平面布置 （2）根据施工进度计划，组织建筑材料和构件的进场认真作好 检验试验和存储保管工作 （3）作好各项施工前的技术交底，签发施工任务书 （4）作好施工机械 设备的经常性检查和维修工作 （5）作好施工新技术的技术培训 6.冬期、雨季施工准备工作 （1）冬期施工准备 A.合理调整冬季施工项目进度；B.采取防冻保暖措施；C. 做好冬季物资供应和储备；D.加强放火安全措施 （2）雨季施工准备 A.注意晴雨结合；B.做好排水防洪准备工作；C.采取技术 措施，保证雨季质量；D.做好安全防护工作;第三节 施工组织设计