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机电科工作部内部绩效考核办法实施细则
(试行)
一、 总则
为加强部门政治工作部内部管理,充分调动员工的积极性, 提高部门每个人的工作效率,促进部门整体工作再上新台阶,提高管 理水平,结合公司绩效管理考核办法,根据本部门实际情况,特制定 本实施细则。
部门绩效考核组成员
组长:王学飞
副组长:马月明
成员:文俊红、李进彪、冯振堂
按照责、权、利相结合,贡献与经济利益挂钩的原则,充分 发挥绩效考核工资的杠杆作用,劳者多酬、多劳多得、不劳不得,在 收入分配上合理体现工作绩效。
加强绩效管理,按照考核指标量化、细化、操作性强的原则, 月度考核奖金按照月度部门工作要求打分执行。
坚持原则,民主公开,实
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