科研项目管理考核指标.docxVIP

科研项目管理考核指标 指标类别 考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指 标 协作满意度 见协作满意度评估量表 a）=目标值，得100分 b） ＞目标值，每提高1%,加2分， 最高值为120分 c）〈目标值的70%,得0分 d）〈目标值的100%至》目标值的 70%,按线性关系计算得分 人力资源处调查 科研项目成本费用 控制 降低科研成本，有效开展科研管 理 a）=目标值，得100分 b）〈目标值，每降低1%,加2分， 最高值为120分 c） ＞目标值每增加1%,减1分，超 过目标值30%不得分 财务处 计划完成及时率 及时完成并下达各项计划 按期完成并下达计划数/计划总数，记 分规则同第一条 科研处科研计划 计划调整 加强计划的科学性及合理性 按期完成并下达调整计划数/调整计 划总数，记分规则同上 科研处科研计划 科研项目按计划完 成率 加强项目管理工作 按计划完成项目数/年度项目总数X 100%,记分规则同上 发展计划处相关记录 科研项目成本超支 率 加强项目管理工作 （1 —超预算项目数/年度项目总数） X100% 财务处 科研项目优质率 加强项目管理工作 内部评审评优项目数/项目总数X 100% 项目检查及时率 加强项目过程控制 按期检查项目次数/计划检查项目次 数X100%,记分规则同上 项目检查记录 项目检查按计划开 展比率 加强项目过程控制 实际检查项目次