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品牌策划部KPI绩效考核 日期： 年 月 岗位：网络推广 被评分人： 最后得分： 本月计划内重点工作包括： 本月计划内重点工作包括： 本月计划外临时工作包括： （只需写工作名称） 考核项目 考核内容 评分规则 评分 备注 工作完成质量（40分） 工作完成时间（5分） 接到任务后能在规定时间内或赶超时间节点提前完成（4-5分） 接到任务后勉强在规定时间内完成（2-3分） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（0-1分） 多渠道网络推广执行方案 （10分） 能精准挑选最适合公司参加的会议/论坛、全面考虑并能给出实现最大效益的建议，自主完成可行性执行方案（8-10分） 挑选相关会议/论坛，与上级沟通后形成可执行性方案（5-7分） 筛选相关会议/论坛困难，没建设性方案（0-4分） 品牌词搜索、网站管理效果 （10分） 搜索品牌词，网站排名非常靠前（全网前三）且稳定，能实时更新公司信息（8-10分） 搜索品牌词，网站排名靠前（全网前十）有浮动，有效期内更新公司信息（5-7分） 搜索品牌词，网站排名靠后，延迟更新公司信息（0-4分） 公司品牌推广效果（10 分） 百度排名前三，关键词优化稳定，公司的品牌/新闻曝光度覆盖全网（8-10分） 百度排名前十，关键词优化相对稳定，公司的品牌/新闻曝光度覆盖大部分网络平台（5-7分） 百度排名、关键词优化不及时更新，公司的品牌/新闻曝光度覆盖面小（0-4分） 与上级沟通有效性（5分） 能与上级进行很有效的沟通，并能够准确把握上级的思想路线（4-5分） 能与上级沟通，能理解上级的部分思想（2-3分） 不能与上级进行沟通，把握不到上级思路（0-1分） 工作难度（20分） 项目重要性（10分） 大型项目，能为公司发展起到推波助澜的作用（8-10分） 中型项目，能为公司发展起到良好的宣传推广作用（5-7分） 小型项目，能为公司发展积累经验（1-4分） 专业复杂程度（5分） 项目非常复杂，有很大的挑战性（5分） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4分） 无难度（1-2分） 工作创新度（5分） 有突破性创新思路，推动公司品牌发展（5分） 有一定创新，能避免工作雷同性（3-4分） 没有创新，工作雷同（1-2分） 工作量（10分） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10分） 工作量饱满，内部排名中等（5-7分） 工作量不饱满，不能有效完成计划内工作，内部排名垫底（1-4分） 工作态度（20分） 工作主动性（5分） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的见解（5分） 能主动考虑问题，并提供解决方案，对职责内的事物尽心尽责（4分） 有一定的主动性和热情，但还需上级监督（2-3分） 工作消极，缺乏热情，需要上级不断督促（0-1分） 团队配合能力（5分） 与同事间有很好的合作，并得到同事的认可，相处融洽（5分） 与同事间合作一般，关系一般（3-4分） 没有团队合作的习惯，同事间较为陌生（1-2分） 责任心（5分） 忠于职守，工作中从细节入手；以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5分） 能保证自身的工作，能解决遇到的问题（3-4分） 毫无责任感，不主动解决问题（1-2分） 学习能力（5分） 主动了解公司发展方向，设定自我目标，虚心请教提高自己（5分） 愿意参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4分） 缺乏自我培养和提高意识（1-2分） 日常行为规范（10分） 自觉遵守和维护公司的各项规章制度（10分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（8-9分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（6-7分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（3-5分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（1-2分） 评价得分 严格扣分 常规性失误 如既定企业文化乱用、错别字等：-10 奖励加分 全勤 全勤无迟到、无早退、无请假（病假、调休除外）：+3/无早退、无请假（病假、调休除外）：+1 完成绩效内工作 100%按计划进度完成交予的绩效内工作内容（因不可抗因素造成的未完成不计入）：+5 完成绩效外工作 在完成绩效内工作的基础上，完成60%以上交予的绩效外工作内容：+6 Good job 获得上级或公司内部高度认可和表扬：+5 本月绩效总得分 评分人评语: 做的好的地方： 做的不好的地方： 评分人： 日期：