释放人力数据价值，助力企业数字化转型.pptxVIP

释放人力数据价值助力企业数字化转型 1996年，托马斯·斯图沃特在《财富》发表专栏文章“炸掉人力资源部”HR的现有职能都能外包或转移到直线部门来获 得高效回报；HR无法很好地满足企业内部顾客，没有成为业 务部门的合作伙伴；HR没有担当起战略性思考的责任，可以提升给 高管层去负责。HR必须考虑转型，否则只能面对死亡。(夸张、 视角单一、警醒为主) 2005年，哈蒙德教授在《Fast Company》发表专栏文章我们为何憎恨HR?人力资源人员“既不是战略人员也不是领导者”；人力资源主要侧重于行动而不是结果；人力资源不会讲业务语言，更不会CEO的语言。 新的人力资源技术也未必能解决这些问题 It’s Time to Split HR2014年，拉姆·查兰在《哈佛商业评论》发表专栏文章大家都认为HR无法为管理提供有价值的数据， 应该将HR拆分，让行政人力资源（HR-A）负 责薪酬和福利，直接向CFO汇报；让领导力与 组织人力资源（HR-LO）关注提高员工的业务 能力，直接向CEO汇报。人力资源应该“将员工和业务数据联系起来， 从而找出企业的优势和劣势” Do Not Split HR– At Least Not Ram Charan’s Way2014年，戴维.尤里奇在《哈佛商业评论》发表专栏文章，反驳拉姆.查兰“当HR能够在?才、领导?和组织能??? 为?层领导提供洞察时，他们就在创造巨