物业公司策划实施方案.docVIP

- . z. 物业公司筹划方案 　　培训内容:1、物业部的各项规章制度2、物业部的员工手册3、企业开展、公司规划、公司理念、组织机构4、各部门相关的专业知识通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。六、提升物业效劳品牌,树优质效劳新形象。1、人力资源整合,根据物业工作需要,适当将局部岗位职能合并,实现因才设岗,因才定岗的复合型人才管理机制。2、客户效劳:继续贯彻执行员工手册,注重规*员工效劳礼仪、工作效率和效劳质量,为顾客提供温馨、礼貌、热情、平安、舒适的优质效劳。4、清洁绿化管理:保洁部门要发扬主人翁精神,增强责任心和使命感,形成团队凝聚力,落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度,力争在此方面有较大的改观。5、车辆管理:对进入现场的车辆进展严格管理,逐步实现来访车辆按序按车位停放。7、思想汇报专题平安、消防管理:加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训,完善标识系统,对外来人员(装修人员)进出识别登记,要求保安员对公司人员熟知度达**%左右。消防设施设备的检查由保安员进展检查,维修保养由维修工进展。七,储藏人才随着集团迅速开展,人才储藏尤为关键,新工程启动需要大量物业各部门管理人才,从现有人员中筛选晋升是对员工的最大福利和最好的平台,对部门后续稳定开展起着和关键的作用。(车队,内保,吧员,水电工)建议扩编2人以上,方便部门实施末尾淘汰和骨干储藏提拔。八,物业公司成立 　　篇二:物业管理方案书(三)物业部具体管理及构架第一部物业部职责一、物业部部门职责负责商场物业管理的实际操作1、细分现场管理工作(维护、清洁、平安、消防等),并方案和安排适宜人选与人数跟进负责各项工作2、负责商场消防平安等方面之对外沟通工作3、按照国家相关政策,一句专业规*、规程对商场的采暖、空调、给排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施,进展日常检查、管理、规划、运行等工作。4、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常平安工作。5、检查、管理和规划商场内、外部的个像日常保洁工作。　　3、设备发生故障时,及时组织处理,做好技术把关工作。当重要设备发生故障影响正常营业时,要迅速赶到现场组织处理,并及时上报物业部经理。4、要亲临现场督察厂家站位装修中电路、消防、通风口等设施检查工作,控制、验收厂家装修的电、消防等设施的平安质量,发现问题及时纠正。5、对门店各展位的用电量及装修线路审核要严格把关,杜绝电量超负荷运载,对临时用电要加强管理,减少平安隐患。6、负责强电和弱电的调试、保养、维修工作。7、建立齐全的展位各厂商的装修档案(包括电气施工图、立项通知单、装修单、装修验收单等其他厂商装修所必备的文件资料)。8、见礼齐全的商场所有厂商的用电管理档案(包括每月电费超标读书记录表、月度、几度、年度电费收缴情况统计表以及各厂商电表变动更换情况等有关用电管理的各项资料)。9、对配电间所有有关记录资料进展建档保存,包括停、送电时间记录、上下压配电框电气仪表,每小时超标数据记录,交接班工作记录、所有操作、检修工具的保管、年检、更换记录、日常各项巡查、检修、保养工作记录,季度、年度停电检修工作记录等。10、楼层电工必须保证分管楼管日常照明灯具的按时起笔、完成计时更换维修工作,确保分管楼层过道、公用大厅照明率达**%,并且要求制定出相应的维护方案。11、楼层电工必须在每月5日前完本钱楼层所有厂商上月电字、费抄录工作送交财务部。12、严格遵守空调、上下压配电间相关的操作规程,按照有关规定和程序惊醒操作,绝对制止违章操作。13、值班电工每季度完成一次配电间停电检修工作,包括电缆沟杂物清理,所有电气设备除尘,接线部位电缆杆巩固,故障电气及仪表设备更换等。完成空调换季的检修和保养工作。14、值班电工必须完成对配电间所有电气仪表、电气开关、电气设备的数据记录、巡视检查、维修保养工作、电气仪、空调系统每小时抄表记录一次,数据必须真实准确,电气开关、设备维修保养必须详细记录,留查备案。15、耗。16、每周召开一次工作会议,总结一周来工作,并对下一周工作在确保系统平安正常运转的情况下,争取创新,节省能源消提出建议和安排。17、完成上级交办的其它工作。二、电工主管工作*畴电工主管直属物业部经理领导,对物业部电工班长、电工进展直接领导并监视其工作。其职责描述如下:1、制定部门的今本管理制度,严格按照公司的各项管理制度与操作规程,监视部门执行各项任务;2、部门年度预算的制定与实施,部门年度的工作方案的制定与实施;3、负责监视完成商场用电管理工作任务,