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2023-05-07 发布于江苏
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总承包管理方案.docx

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总承包管理方案阶段，总承包项目经理部要制定详细的施工计划和进度表，明确各分包单位的工作内容和时间节点。同时，要组织各分包单位进行技术交底和现场踏勘，确保施工方案的可行性和安全性。在施工过程中，总承包项目经理部要对分包单位的施工质量、安全、进度、文明等方面进行全面监督和管理，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度目标的实现。总承包项目经理部还要加强与监理单位和业主代表的沟通和协调，及时反馈工程进展情况和问题，共同协调解决工程实施中的各种矛盾和问题。总之，总承包项目管理的目标是通过科学的管理手段和严密的管理程序，确保工程质量、安全、进度和文明施工目标的实现。同时，总承包项目经理部要承担起