5s管理总结报告.docxVIP

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5s 治理总结报告 去年以来,我公司依据集团公司的统一安排、部署,乐观推动5s 治理,本着“统筹兼顾、分步推动”的,在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺当进展的根底上,5s 现场治理也取得了确定效果,受到集团公司、上级领导和国内外客户的全都好评。 在具体工作中,我们主要从几个方面做起: 一、领导重视,组织到位 我公司依据集团公司的合理部署,将推动 5s 治理作为一项重要的工作来抓,乐观行动,周密安排。 以各车间、部门、各岗位为点,公司决策层为面,成立以常务副总经理**为组长,副总经理**为副组长的 5s 治理领导小组,负责公司 5s 治理的宣传、落实、整改,为了进一步把 5s 治理落实到各车

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