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车间班组长绩效考核办法 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII 车间班组长绩效考核办法 1 适用范围 适用于车间各班组 2．考核项目（100 分） 2 ．1 安全考核（权重20% ） 2 ．2 质量考核（权重25% ） 2 ．3 成本考核（权重20% ） 2 ．4 现场管理考核（权重20% ） 2．7 主管领导评价 （权重15%） 3 ．考核标 一、安全考核（100 分） 1、班组出现一次安全事故,费用超100 元0 分 2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10 分 ①没按要求配戴劳保用品。 ②班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴 露、设备带病作业等）违章操作。 ③班组施工现场存在安全隐患（如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂 存放等） ④化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等。 考核部门：车间安全员、安全部、生产部 二、质量考核（100 分） 1、班组出现批量质量问题。0 分 2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。0 分 3、隐瞒不合格或擅自处理。0 分 4 、首件出现漏报检行为。0 分 5、返工维修损失金额超过200元。0分 6、出现下列行为者每次扣10分。 ①向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求 的。 ②重复出现相同的质量问题。 ③不按作业指导书生产。 ④对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。 ⑤不按时组织质量总结会。 ⑥漏填过程检验记录。 ⑦自检互检,出现漏检的. 考核部门：质量部检验员 三、成本考核（100分） 1、班组出现浪费一次超过500元。0分 2、出现下列行为每次扣20分： ①对批量生产的常规产品无材料用量记录。 ②班组成员上班不作为（如玩手机、聊天等行为）。 ③不按要求提成本改进方案。 ④工位出现“跑、冒、滴、漏”现象。 考核部门:车间主任、生产部 四、现场管理考核（100分） 1、出现下列行为每次扣10分： ①上班10分种员工不能进入生产状态。 ②施工过程中出现缺少工具、材料、零件现象。 ③对生产过程中的异常不做处理。 ④下班工人离开后仍有未关闭电源。 ⑤不按要求填写日报表，或填写错误。 ⑥没按要求关好门窗。 ⑦没按要求打扫工作区域卫生及处理垃圾。 ⑧工作过程中班组现场摆放混乱。 考核人：车间主任、安全部 五、车间主任评价（权重15%） 主管领导根据下属日常的工作表现，及特殊贡献进行 合理评价。 以上考核评价车间主任每月5号前汇总，报生产部审批。