医院财会科五年工作计划.pdfVIP

医院财务五年工作计划 财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的基 础前提。随着医院卫生体制改革的不断进一步，医院要以优质、高效、 低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管 理工作计划，具有十分重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下 医院财务管理成功与否的基础。 1 一方面要加强财务管理职能 参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。医院的一 切经营决策必须以财务预测和具体的财务分析及医院财务会计的核 算数据作为基础和依据。任何经营决策实行过程中都离不开合理的财 务控制，因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变，做好这 种转变不是一句空话，要切实地抓好和完善以下三种职能。 1.1 财务的参与职能 医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基 层去，注意对医院重大经济活动的研究和分析，提高工作的科学性、 前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变， 在项目投资可行性研究阶段，要为领导的决策提供效益分析和可行性 科学数据，及时提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的经验及 教训。合理安排使用资金，建立医院大型项目。设备购置的可行性论 证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性