办公文档范本企业创新管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 2 企业创新管控管理管控规章制度规章 1、总则 1.1为了进一步鼓励技术创新，激发企业有关员工的创新潜能，提高公司核心竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》以及《专利法实施细则》有关规定；并参考一些标杆企业的成熟经验，结合公司实际情况，特制订本规章制度规章。 1.2本规章制度规章适用于公司各职能机构部门机构。 1.3 本公司的企业创新管控管理管控工作，包括本规章制度规章的设计、执行、更新由 机构部门机构具体相关相关本次项目。 2、技术创新类别和奖励范围 2.1本规章制度规章所指的“创新”，是指广义范围的创新，即为公司各机构部门机构为了解决问题，实现预期目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。 2.2本规章制度规章所指的“技术创新”，是指为了研发新质量本协议合同支付资金服务或提升现有质量本协议合同支付资金服务生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等，具体包括： （1）研发新质量本协议合同支付资金服务：根据市场需求，新研发的质量本协议合同支付资金服务； （2）质量本协议合同支付资金服务技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有质量本协议合同支付资金服务质量，改善质量本协议合同支付资金服务性能，节约原材料等； （3）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、相关质量本协议合同支付资金服务及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本； （4）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故； （5）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。 3、创新评审和奖励机构 3.1公司成立由分管副总相关领导人，研发部、财务部、相关本次项目（投资）部、行政办等有关机构部门机构组成的创新管控管理管控与评审委员会，相关领导人公司创新管控管理管控和评审工作，主要职责如下： （一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、相关有关人员的创新工作； （二）对公司创新相关本次项目进行评审； （三）对有关创新相关本次项目进行奖励。 3.1 公司 部代表创新管控管理管控评审委员会,履行创新管控管理管控日常职责； 部可召集有关机构部门机构对创新相关本次项目的奖励征集意见。 4、技术创新相关本次项目的立项、批准和本协议合同支付资金服务 4.1提出相关本次项目设计方案者，要将设计方案提交到本机构部门机构相关相关本次项目人，由本机构部门机构相关相关本次项目人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项； 4.2相关本次项目获得立项后，相关本次项目主要实施机构部门机构相关相关本次项目相关本次项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出相关本次项目终止申请报告或相关本次项目方案改进报告； 4.3相关本次项目完成后，相关本次项目实施机构部门机构提出相关本次项目完成本协议合同支付资金服务申请，由总工程师或责成某机构部门机构组织相关本次项目本协议合同支付资金服务。 5、奖励标准 5.1公司采取多样化的创新奖励正式正式合约生效，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等。 5.2公司职工根据生产或客户的需要，创新发明新质量本协议合同支付资金服务或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金；在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。 5.3发明专利每项奖励 元；实用新型专利每项奖励 元；外观设计专利每项奖励 元。 5.4专利质量本协议合同支付资金服务实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，发明和实用新型专利，第一年提奖 %，第二年提奖 %，第三年提奖 %；第四年提奖 %；第五年提奖 %；外观设计专利，第一年提奖 %，第二年提奖 %，第三年提奖 %；专职外观设计相关有关人员按上述标准的 %计奖。 5.5非专利类的技术创新和技术改造，从相关本次项目实施后的新增利润中给予提成奖励；第一年提奖 %，第二年提奖 %，第三年提奖 %； 5.6对本公司持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的,从税后的收益中提取 %作为相关本次项目发明人或设计人的奖励。 5.7对职工的非职务创新和发明,如被公司采用并能产正式合约生效益的,参照上述标准给与奖励。 6、技术创新奖励评审 6.1申报评审的创新相关本次