建筑工程项目管理的创新模式与实践.docVIP

建筑工程项目管理的创新模式与实践 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 1 文1：项目管理之建筑工程项目的创新 2 1更新观念，转换机制 2 2推行项目管理责任制 3 3建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 4 4加强成本管理和质量管理 5 5提高计算机应用水平 5 6强化安全文明施工 6 文2：之建筑工程项目的施工管理创新 7 2甲方在建筑工程项目中的管理方法创新 7 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程项目管理的创新模式与实践 文章简要： 本论文旨在探讨建筑工程项目管理中的创新，以提高项目质量和效率。随着社会的发展和科技的进步，传统的建筑工程项目管理方式已经无法满足现代建筑工程的需求，因此，采用创新的项目管理方式对于提升建筑工程项目的竞争力和成果具有重要意义。本文首先介绍了建筑工程项目管理的基本概念和意义，并指出了可能产生的主要问题。接着，详细探讨了建筑工程项目管理中的创新内容和方法，包括BIM技术应用、信息化管理、全过程管理等方面，并分析了其在实际应用中的优势和局限性。然后，通过案例介绍了建筑工程项目管理中的创新实践经验，如BIM模型精细化管理、全链条供应链管理等，以进一步提高建筑工程项目的质量和效率。最后，总结了建筑工程项目管理创新的意义和未来发展方向。研究结果表明，在建筑工程项目管理领域，采用创新的项目管理方式可以有效地提高项目质量和效率，具有重要的实际应用价值和社会效益。未来的研究将继续关注项目管理创新的优化与完善，并探索更加智能化和可持续的管理方法和技术，为建筑工程项目的发展做出更大的贡献。 文1：项目管理之建筑工程项目的创新 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。 1更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变管干的不管算、管算的不管干的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2推行项目管理责任制 建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。 建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术各核指标。以保证实现预期的项目管理目标