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2023年物流工作心得体会感悟 纵观20义年我司的物流管理现状，相比较较差，物流成 本费用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个 物流模块： 一、采购物流 采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我 司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商 供给“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。供应商把 物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入 资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入 物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商能够极 大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金 不是有很大的弹性，我司在以后仍能够延续这种方式。 采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购 量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，独家供应的紧 急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应控制在 一周之内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就更换包装 返还客户，依此降低我司库存成本费用。 加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开“原 材料申请单”交于市场采购部，统一采购，降低零散采购的 成本支出。部门所用物品的时间应合理地安排贴合采购员的 采购周期，降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库, 所需部门开“领料单”领用，拒绝不经品管、仓库直接使用, 导致的损失应有当事人负相应的职责。 二、生产物流 生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地