红塔集团：品牌战略方案突围四.pdfVIP

第 四 部 分 品 牌 战 略 支 撑 体 系 红塔集团在对品牌进行客观分析的基础上，做出品牌战略选择，以此为基础，针对 “玉溪”、“红塔山”、“红 梅”三大品牌采取相应措施，通过科技、原料、营销、管理整合等一系列措施，保障品牌战略实施。 （见图2） 图 2 以 顶 尖 技 术 作 为 品 牌 支 持 消费者的信赖和支持，是品牌成长最为坚实的基础。为了满足消费需求，研发适销对路品种，加快市场反应 速度，不断满足订单要求，红塔集团通过科技创新体系建设，加快工艺革新改造，打造精品生产线，提高产 品 科 技 含 量 ， 从 而 提 高 品 牌 适 应 市 场 能 力 。 1998 年，红塔集团投资亿元建成国家级技术中心和博士后流动工作站。中心拥有用于原料、辅料、烟气、香 精香料分析等方面的先进科研仪器，侧重产品设计开发、产品质量维护改进和烟草科学技术研究三方面的工 作。红塔集团以技术中心为平台推进企业技术进步，完善科技创新体系，研发具有红塔特色的品牌产品。开 发产品不仅要负责1~2年内的产品开发，而且着眼于5~10年或 10年后的产品开发工作。2000年，成立中间 试验生产车间，为产品开发和科研工作提供方便准确的手段和工具。2004 年，按照一体化管理的要求，整合 省内玉溪、楚雄、大理三个卷烟企业的研发资源，把主要研发人员调整到本部技术中心。成员企业只设立工 艺 管 理 、 产 品 维 护 和 质 量 检 查 相 应 职 能 科 室 。 红塔集团十分重视新产品开发、降焦减害和新技术在新产品中的应用。2003~2006 年，在对原有老产品进行 更新换代的基础上，还进行个性化、区域性的开发新产品，满足消费者多样化需求。针对三大主力品牌先后 成功推出“玉溪（软）”、“玉溪（硬）”、“玉溪（铂金）”、“玉溪（和谐）”、“红塔山（经典 1956）”、“红塔 山（新）”、“红塔山（铂金）”、“红塔山（新势力）”、“红塔山（人为峰）”、“红梅（醇）”、“红梅（春）” 等十几种规格产品。卷烟降焦减害研发主要从两方面推进，一是从烟叶原料着手，通过对烟叶原料开展农业 技术研究及推广应用，在原料上保证焦油量和有害物质的降低，比如，在防治病害虫方面，采用生物治虫 法，以虫治虫，培育出烟草芽虫的天敌芽茧取代原来农药喷洒的方法来防治芽虫，这一技术使红塔种植的烟 叶残留得到了有效控制；二是主要从叶组配方、膨胀烟丝、膨胀梗丝、辅料、生产工艺等方面的综合降焦技 术的研究与应用上下功夫。2002~2006 年，红塔集团的产品开发以降焦减害为指导，进一步完善了有开发、 有储备、有构思、有创新的研究开发格局。先后开发焦油含量 12毫克“红塔山”、11毫克“玉溪”、8毫克混合 型“新兴”，改进后的烟支焦油含量比原来降低~毫克，其中，部分产品率先达到国际有关组织规定的 CO含量 低于10毫克以下的要求，永远低于同类产品CO含量16毫克的水平。为了提高卷烟安全性，减少烟支传递过 程中的细菌传染，技术中心在 “三纸一棒”的研究设计方面取得了突破性进展，例如，广谱抑菌水松纸、 HT—2 嘴棒、二元复合碳滤嘴棒等新型材料在红塔部分品牌产品的应用，提高了产品的技术含量和安全性， 增加了宣传亮点，增强了市场竞争力。目前，红塔集团逐步探索出一条适合自身发展的产学研相结合的道 路。经过多年的科技创新工作，取得成效。2004 年，在全国卷烟企业技术创新能力综合评价中，红塔集团总 体 技 术 创 新 能 力 被 评 为 第 一 。 在加大技术中心建设的同时，为全面提升卷烟产品内在品质，打造技术先进、具有红塔特色的 “中式卷烟”， 红塔集团于 2003 年初提出 “提质创新技改工程”，计划总投资亿元，主要工程安排在 2003 年下半年至 2006 年上半年完成。“提质创新技改工程”分为生产区、办公区、工业园区三个部分，其中生产区是主要技改工 程，对制丝生产设备、卷包生产线设备、引进 4 台德国最新KDF4 型嘴棒成型机和 1 台二元复合嘴棒机、自 动化物流系统、卷包和制丝工房、动力车间、香糖料中心、膨胀烟丝车间、三级质量检测站