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建筑工程管理中全过程投资控制要点分析和研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅析建筑工程管理中的全过程投资控制 2 一、事前控制阶段 3 1、决策阶段 3 2、施工图设计阶段 3 二、事中控制阶段 3 1、前期“三通一平” 3 2、招投标 4 3、施工阶段 5 3.1工程变更联系单按提出变更的主体分： 5 3.2按变更金额分： 6 三、事后控制阶段 6 结束语 7 文2：浅析建筑工程管理中的全过程造价控制 7 1建筑工程全过程造价控制的重要性 8 2建筑工程全过程造价控制的现状 8 3建筑工程管理中的全过程造价控制管理分析 9 3.1决策阶段 9 3.2工程设计环节造价控制 9 3.3招投标阶段 10 3.4施工阶段落实造价管理 10 3.5竣工阶段落实造价管理 10 结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程管理中全过程投资控制要点分析和研究 文章简要： 本论文旨在探讨建筑工程管理中的全过程投资控制。首先介绍了建筑工程管理的背景和概念，阐述了其在现代建设中的重要性和作用。接着，分析了建筑工程全过程投资控制的原则和方法，并提出相应的解决方法和对策。然后，详细讨论了建筑工程全过程投资控制中需考虑的因素，包括施工周期、材料选择等多个方面，并结合实例进行了详细说明。最后，总结了建筑工程全过程投资控制的意义及未来发展方向。研究结果表明，科学有效地开展建筑工程全过程投资控制可以减少建筑工程的成本和资源浪费，促进工程的可持续发展，具有重要的实际应用价值和社会效益，推动相关机制的不断创新和完善。 文1：浅析建筑工程管理中的全过程投资控制 引言 为了加强工程建设投资控制与管理，根据《建筑法》、《招投标法》、《政府采购法实施条例》等法律、法规，公司制度了相应的全过程投资控制管理条例，实施建设工程全过程投资的监控、协调、管理，严控建设工程“三算”关，严把工程资金关，最大限度的节约国家建设资金。 工程建设全过程投资管理可分为决策、设计、发承包、施工、竣工结算五个阶段。根据五阶段的投资管理过程，公司制定了与之对应的事前控制、事中控制、事后控制的三阶段管理制度，现从这三阶段浅析建筑工程管理中全过程投资控制。 一、事前控制阶段 1、决策阶段 工程项目决策的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位，全面构想一个代建项目系统。在项目定义和定位明确的前提下，通过技术比选和经济评价，在满足技术先进适用、符合社会经济发展需求的前提下，选择能更好地满足决策目标的方案。 2、施工图设计阶段 设计阶段是分析和处理技术与经济的关键环节，也是有效控制工程造价的重要阶段。在初步设计阶段，要按照可行性研究报告及投资估算进行多方案的技术经济比较，确定初步设计方案。在施工图设计阶段，按照审批的初步设计内容、范围和概算造价进行技术与经济分析，确定施工图设计。 二、事中控制阶段 1、前期“三通一平” “三通一平”是项目开工建设的基本条件，奥体中心项目占地面积大，此项造价也较高，设计单位根据现场实际情况，编制了完整的实施方案，项目部通过招投标，择优选取了承包实施单位。通过招投标，把此项费用控制在经济、合理的范围内。 2、招投标 根据相关的法律为依据，全部或者部分使用国有资金投资的项目，必须进行招标。根据招标方式的不同，分为公开招标和邀请招标，特殊行业或不具备招标条件的项目，采用直接发承包方式。 公开招标，招标人可以在较广的范围内选择承包商，投标竞争激烈，择优率更高，有利于招标人将工程项目交予可靠的承包商实施，并获得有竞争性的商业报价，对建设投资管理也是行之有效的方法。 建设单位及其委托的代理机构在准备招标文件前，根据工程项目特点及潜在的投标人情况等确定招标方案。招标方案的好坏，关系到招标的成败，直接影响投标人投标报价乃至施工合同价，因此，招标方案对于施工招投标过程中的工程造价管理起着关键作用。在此阶段，主要研究施工标段的划分、评标标准、合同的计价方式、合同类型及合同主要条款等问题。在杭州奥体体育场招投标阶段，项目部及代理单位根据工程的特点，深入探讨，形成初步招标方案，提交招标领导小组探讨研究，形成最终的招标方案，确保招标成功的同时，对经济合理的控制。 项目部在编制招标文件前，对工程现场进行充分了解、踏勘，根据现场实际情况，全面考虑实际要发生的相关费用，体现在投标须知里，尤其是对现场障碍物的清理、各种管线的保护措施、周边环境的保护措施等内容尽可能列入招标清单里，以减少工程变更所带来的投资增加。 明确合同价的确定方式、投标书的符合性