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C类客户提升项目小组运行方案 一、商场店打造小组成员 组长： 执行组长： 小组成员（暂定）： 二、执行门店 建议各督导选择自己区域一家，会议时提报 三、小组成立会议 时间：年 月 日第一次会议 会议地点：公司二楼会议室 准备工作：每个人想一个提升c类店面的方法或方案。 会议内容： 1）宣导c类客户小组成立的意义和目的 2）明确打造的目标 3）讨论确定打造计划 4）明确小组成员的分工和打造计划的时间节点 四、小组运行规则 小组例会： ①小组实行月例会制 ②打造计划完成情况每半月由陈书骏追踪整理并反馈至群里 小组日常工作推进规则： 集体讨论的规则： 由组长把控时间，先无领导讨论，每位组员各自发表自己的观点和看法, 之后互相交流达成统一意见。 小组成员贡献评价方法： 依据组员的表现各组员进行匿名打分，随后将每个组员的成绩公布在群里, 如果任何组员有疑义，可以在群里直接提出自己的看法和观点，全组同学一起 讨论分数分配是否合理，最终分数的决定权仍在组长手里。 小组成员违规处罚规则： 组员若是不完成自己的任务，则本次小组活动个人分数为0,不容置疑。 组员任务完成得不好，视情况相应扣分。若有态度方面的问题则严肃处理。 五、c类店打造计划初稿 加盟商销售提升十八术（降龙十八掌） 备注 提升方法 A类店 面 B类店 面 C类店 面 1 打造爆品 ★ 2 前三名产品设计占比20% ★ ★ 3 前十名产