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TPM全员设备维护和管理培训提纲第1页/共115页第2页/共115页生产活动有价值的产品第一章 设备管理一、设备管理的意义与目的 使设备机能发挥最高使用效率之一切管理与改善的活动 设备管理为生产管理的三大要素之一 透过设备的更有效管理、制造出更有价值的商品（如下图） 1、人员 人事管理 品质 2、物料 资材管理 成本 3、设备 设备管理 交期 第3页/共115页第一章 设备管理二、设备管理范围 转动下图的设备管理循环以达成企业的最后目标 研究投资的经济性保养、维修调查得到最适正的设备状态信赖性、保全性生产性、安全性设计 使 用正确的操作制作 确保信赖性导入、安装发挥规定的性能第4页/共115页第一章 设备管理三、未来的设备管理 1. 设备管理的重要性越来越大 生产三要素中设备管理的份量很重,我们应有的取向如下: (1)与生产作业成为一体的保养 (2)生产活动之一环的保养 2.挑战“零”故障为目标 将来生产上所有问题的都将根源于设备的故障.我们必须投注所有的努力, 以期 达成机能下降性的故障为零,与机能停止性的故障为零的理想状态. 3.培养内行的设备人员 训练每天使用设备的作业人员 训练设备专业的保养人员 训练高超的设备企划设计人员第5