工程进度计划及措施.docVIP

- . z. 工程进度方案与措施 第1节 工期目标 本工程施工工期方案目标为365日历天。 第2节 施工进度方案编制的依据 1.根据业主提供的招标文件的工程量清单。 2.根据各工种难,易程度和设计要求及施工规*的要求。 3.各部位特点、难点进展施工进度方案安排。 4.根据季节性施工和气候影响工期的因素进展安排。 5.根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供给、施工技术状况进展安排。 我公司将在保证质量的前提下,通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备,合理的调配资源,确保工程如期完工。 第3节 施工进度方案编制的原则 本工程采用网络图作为施工进度方案。 1.现场施工条件及水、电到位。 2.全部临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置,减少二次搬运。 3.施工方案确定,技术交底完成。 4.按各工种的施工程序,隐蔽工程的验收情况。 5.严格控制各项方案的实施,加强检查及时调整。 6.严格执行各项平安制度、施工规*,确保各工程标的完成。 7.整个工程为一有机整体,必须统筹考虑,为便于管理及控制工期,我们列出工期进度表,在进场施工时,以此为依据安排详细的周、旬施工进度表,以期到达动态管理,发现问题及时解决,保证施工工期内完成。同时检查对照,适时调整编制方案,有效控制工期和编制有序的资源供给方案。 8.由于工期短,工程量大,为保证质量,各工序,各分项工程同时开工,穿插进展,须单独对照,分阶段综合控制方案。 第4节 工程施工进度的协调措施 1.协调保证措施 (1)工程中存在着多种因素的协调工作,既有内部的,也有外部的。为此,工程部将配备一名具有丰富施工经历的工程经理负责工程部的生产及对外的协调工作。 (2)对内协调的目的是调开工作人员的积极性、提高工程组织的动转效率、消除工程方案的任何不利因素、保证施工工程的进度。 工程经理协调项各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使之人尽其才,用人之长,责任清楚。使工程部精干、高效。由工程经理进展内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备等,求得工程的保证,从而使物尽其用,按施工进度方案有条不紊的进展。 (3)工程经理对外协调,经常与业主、监理单位和其他相关单位进展沟通,采取积极主动的态度,消除任何不利工程进度的因素,保证施工进度和工程质量。 2.工期检查保证措施 (1)施工进度的检查是方案执行情况的主要来源,也是方案调整和总结的依据,施工进度的跟踪检查,及时反应进度方案的实施情况是进度循环控制中的不可缺少的反溃系统。 (2)建立日检查制度,专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以施工点为主的方案执行体系与施工员为主的方案检查体系这对对立统一的工作关系,是保证工程进度方案实施的方法。 施工员每天进展现场检查,并将检查结果以书面的形式汇报给工程经理,使工程经理及时了解施工情况,监视和催促各施工班组按进度方案完成工作,及时进展必要的调整。 (3)建立周汇报工作制度,分析每周进度方案。汇报分析由工程经理主持,并将检查分析的结果书面报告给监理单位、业主。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 (4)建立旬分析调整制度,工程按旬进展分析、总结,并对进度的个别节点调整。进展必要的生产要素调动。由工程经理主持,工程部有关人员参加,并将分析的结果报监理单位、业主单位。 (5)施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是工程部日常管理工作的要点。由专业施工员对每天的施工情况进展如实记录,报送工程经理及资料部门存档。 (6)由于外部因素影响造成进度无法实施或进度方案与现场状况不符,就应及时调整方案,同时及时积极的进展施工的协调工作。 3.建立例会制度，保证各项方案的落实 方案管理是工程最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早上8点召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午5点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，总结日方案完成情况，发布次日方案。分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制方案，通过日方案保证周方案，通过周方案保月方案，通过月方案保总进度方案。 4.保证进度的良好工作循环措施 (1)在做好工程施工组织的技术工作的同时,采用多种形式的劳动竞赛,营造一个好的施工气氛,使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。 (2)严格执行班组的任务下达、结算及承包制度,充分表达多劳多得的分配原则,利用经济手段使工程