0155-上海宝钢集团人力资源.pptxVIP

;一、上海宝钢的开展战略;二、与开展战略相匹配的人力资源战略;时机： 社会人力资源提供十分充足 国内人力资源市场正在趋向成熟 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力 理论界对人力资源管理研究越来越深入 威胁： 外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大 上海劳动力本钱上升速度快，控制人工本钱上升的难度加大 国家对国有企业的干部人事制度没有完全放开 劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善;〔二〕上海宝钢的人力资源战略 人力资源战略目标：钢铁行业创新人才高地 人力资源战略选择 绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工 按需用人、开展员工：根据市场经营需要聘用具有相关技能的员工；确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞争力 团队合作、确保质量：通过轮岗等方式提高员工对流程的全面理解，在公司内部塑造“团队合作和力求精确〞的组织气氛;广罗人才，保持领先：吸引并保存优秀人才，鼓励他们充分挖掘潜能，实现公司在钢铁行业中的领先地位;〔三〕上海宝钢战略驱动力、工作文化和人力资源战略之间的关系 为了实现为股东创造丰厚价值，公司必需能够生产高附加值的产品，因此吸引国际一流的钢铁行业创新人才对于实现该目标至关重要;战略驱动力;三、上海宝钢人力资源管理现状与人力资源战略的一致性分析;〔二〕按需用人、开展员工 优势：通过减员增效、岗位优化等提高了生产率；为员工的开