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PAGE / NUMPAGES 企业项目成本管理制度模版 企业项目成本管理制度模板（） 1.项目成本管理管理目的 本项目成本管理制度是为了规范企业项目成本的管理和控制，保证项目进展和效益。 2.项目成本管理的定义 项目成本管理指通过充分的规划、分析、监督与控制等方法，全面地管理项目开支及项目资金，并确保项目成本计划的充分执行及成本质量的有效控制。 3.成本管理的组成部分 项目成本管理的组成部分包括成本计划、项目资金管理、成本追踪、成本控制和成本记录。 4.成本计划 成本计划是项目管理的第一步，对于项目成本的合理预算的编制以及后续的跟踪和控制有极其重要的意义。项目经理应该在项目启动时，根据项目的目标和范围，建立一个详细的成本计划。成本计划应该包括以下方面： （1）项目成本的概算及详细预算 （2）成本计划的时间安排 （3）成本管理的责任被安排 5.项目资金管理 项目经理应根据成本计划的详细预算来安排项目所需的资金，并通过相关的措施来保证项目的顺利运行。 6.成本追踪 成本追踪是项目成本管理的关键步骤。在整个项目周期中，项目经理要及时全面地追踪成本的开支情况，并对预算、实际支出进行统计分析，及时发现并解决问题。 7.成本控制 成本控制是指通过成本预算、成本监督和成本分析等方法，对项目成本的开支进行有效地控制，以达到项目成本的最优化。 8.成本记录 成本记录主要包括成本的记录文件和会计记录，这些记录应该和成本计划和实际成本有细致的对应关系。 9.成本管理的职责和责任 （1）项目经理应根据项目的需要，制定合理的成本管理计划，成本实施方案，并通过财务管理部门及时报告相关成本情况。 （2）企业内部管理人员应该加强对成本管控的有效性、科学性、合理性等方面的准确性。 （3）企业的财务管理部门应该在项目实施过程中，根据成本计划，实现对资金的有效管理。 10.成本管理的执行程序 （1）收集项目的相关信息并评估成本风险。 （2）决定项目负责人，并建立一个独立的成本管理组。 （3）制定成本管理计划并明确成本管理目标和阶段性任务。 （4）建立一个成本管理档案，包括各个阶段的成本记录。 （5）通过财务管理系统或其他手段，实现成本追踪、控制和管理。 （6）建立成本的监督、评定和分析机制，及时发现并解决问题。 （7）确保成本计划的顺利执行，使成本管理达到最佳状态。 11.成本管理的改进 企业应该及时总结项目成本管理过程中的经验教训，不断改进成本管理方法和程序，提高成本管理的效率。 12.成本管理的终止 成本管理的终止应该是在项目的最后阶段。在一定的时间段内，项目经理应该对项目成本管理的整个过程进行归纳总结，对项目的成本预算、支出和风险进行评价和分析，并向财务和其他有关部门进行报告。